Meget mere ledelse - med de samme kræfter

Hvordan lykkes en organisation med at lede bedre sammen i teams, på tværs af siloer og fra alle ender af organisationen? Det er udgangspunktet for Anders Trillingsgaards virke. Han har beskæftiget sig i årevis med, hvordan man leder sammen, så en leder ikke står alene med ledelse. I sin nye bog har Anders Trillingsgaard kogt sin forskning, sine erfaringer fra alle typer organisationer og arbejdspladser ned til seks principper.

Det er seks enkle, men normbrydende principper for, hvordan man bedst kan arbejde sammen om ledelse. Hvis vi leder sammen, kan vi få gang i alles talent for ledelse og skabe meget mere arbejdsglæde og større organisatoriske resultater – uden at vi er nødt til at skabe helt nye organisatoriske strukturer, afvikle ledere eller søsætte vilde eksperimenter.

Bogen har:

- eksempler på, hvordan medarbejdere bliver aktive aktører, der opbygger fælles kurs, koordinering og commitment.

- øvelser og værktøjer til, hvordan den enkelte leder eller medarbejder, lederteamet eller den samlede organisation kommer i gang

- modeller til, hvordan man arbejder sammen om ledelse i ledergrupper og på tværs af organisationer og formelle strukturer.

Skiftet fra at se lederrollen som den, der sætter kursen, sætter holdet og skaber motivationen, til den, der har et særligt ansvar for at opbygge fælles KKC blandt dem, der deler en opgave, er faktisk et forholdsvist lille skift. Men et skift, der har stor effekt.

De seks ledelsesprincipper bryder med traditionel ledelsestænkning og insisterer også på, at vi er nødt til at invitere følelser med, når vi vil vækste og udvikle organisationer.