Refleksioner om kunst og ledelse

• Kan dirigenten for et symfoniorkester lære virksomhedsledere om planlægning?
• Er teaterinstruktørens arbejde relevant for tilliden til medarbejderne i en afdeling?
• Kan en skuespillers evne til iscenesættelse inspirere til autenticitet i rollen som leder?
• Er en operasangers nærvær på scenen en model for brug af følelser på arbejdspladsen?
• Fortæller malerkunst om udviklingen af lederskab?

Bogen ‘Kunstnerisk lederskab’ åbner et vindue ind i kunstens verden og omsætter erfaringer og oplevelser fra ledelse i kunstens verden til almene refleksioner og indsigter om ledelse og lederskab. I fem letlæste kapitler møder vi dirigenten, teaterinstruktøren, skuespilleren, operasangeren og billedkunstneren – kunstneriske ledere og performere, hvis særlige arbejdsform inden for det enkelte felt bliver til stærke billeder på de forskellige sider af lederskabet, som udøves i andre typer organisationer og virksomheder.

Bogen er blevet til på baggrund af observationer af kunstneriske processer i symfoniorkester, teater og opera og ud fra interview og samtaler med kunstneriske ledere og performere. “Dirigenten er altid et skridt foran musikerne. Hans udtryk og kropssprog fortæller musikerne, hvordan han ønsker de næste elementer i musikken spillet, før de begynder at spille dem. Også selve nedslaget og direktionen er hele tiden en smule foran musikken. … Denne væren foran og samtidig nærværende er et lærerigt studie og noget, som mange ledere både kan nikke genkendende til, og som de med stort udbytte vil kunne udvikle med inspiration fra den symfoniske verden.”