I 2012 iværksatte Google en omfattende 2-årig undersøgelse for at finde frem til, hvilke af deres teams, der var de mest succesfulde. Projektet fik navnet: ’Project Aristotle’. Google undersøgte over 180 af deres teams og kombinerede kvalitative og kvantitative indsigter for at finde svaret.
Dette var, hvad de fandt ud af.
Lad os starte med de fem ting, der overraskende nok ikke betyder så meget for et teams performance ifølge Googles research-projekt. Og så slutte med den ene ting, der gør.
Fem faktorer, der IKKE er afgørende for et teams succes:
– Teamet sidder sammen
– Teamet søger konsensusdrevede beslutninger
– Graden af arbejdspres
– Mængden af erfaring i teamet
– Størrelsen på teamet
Og måske mest interessant, betyder teammedlemmernes individuelle kompetencer heller ikke alverden.
Eller sagt mere præcist: Der var ikke en direkte sammenhæng mellem antallet af ’high-performers’ i et team og teamets evne til at skabe resultater.
Så, hvad var så den ene ting, der var mest afgørende for et teams succes?
Det var graden af psykologisk tryghed.
Det var med andre ord oplevelsen af:
– at man kan bede om hjælp i teamet
– at man kan begå fejl uden at blive hængt ud
– at man kan tale om tvivl og usikkerhed
– at man ikke kan ødelægge den gode stemning ved at sige folk imod
– at man føler, at ens stemme er værdsat.
Det er det mindste, vi kan sørge for.
Sådan styrker du den psykologiske tryghed
I artiklen: 7 råd: Sådan skaber du psykologisk tryghed, kan du læse mere om, hvordan du styrker den psykologiske tryghed.
Læs også: Ledelse er også en holdsport
Læs også: Psykologisk tryghed: “En enkelt person i teamet kan ødelægge den”
Denne tekst er oprindeligt udkommet i Morten Münsters nyhedsbrev 2 minutter, hvor du får faglige indsigter om adfærd 2 gange om måneden. Og de kan altid læses på under to minutter. Du kan også få 2 minutter lige her.
