Om struktur, kultur og udvikling for hele organisationen.
Flere medarbejdere på fuldtid kan være en del af svaret på manglen på arbejdskraft. Men det kræver mere end flere timer. For lederen handler en fuldtidsindsats blandt andet om økonomi, opgaveplanlægning og fleksibilitet, arbejdsmiljø samt…
Når du er afhængig af andre ledere for at lykkes med kerneopgaven, kræver det fælles retning og forpligtelse. Men hvordan får I forskellige hensyn og prioriteringer til at mødes – og hvem tager ansvar for…
Når en medarbejder bliver ramt af stress, er det nærliggende at se på den enkelte. Men hvad nu, hvis det også er forhold på arbejdspladsen, der skaber belastningen? Her får du 8 spørgsmål, der hjælper…
Mere end 115 arrangementer er på programmet i Ledelsesugen. Men hvilke er relevante for dig? Vi har sorteret programmet efter de spørgsmål og ledelsesopgaver, der fylder i lederhverdagen, så du lettere kan vælge.
Når en organisation ændrer retning, arbejdsformer eller struktur, skal medarbejdere og ledere ofte finde nye roller. Hvem skal tage ansvar? Hvem træffer beslutninger? Og hvordan skal samarbejdet fungere? Hvis rollerne ikke følger med, risikerer forandringen…
Hvad gør du med medarbejdere, som mister motivationen og køler af i deres engagement, eller som bliver fortravlede, opvarmede og udvikler mindre stresssymptomer? Og hvad gør du for at understøtte og fastholde de medarbejdere, der…
Når en medarbejder melder sig langvarigt syg, står du som leder sjældent kun med én opgave, men mange: Du skal holde driften kørende, tage vare på den sygemeldte og samtidig beskytte teamet mod overbelastning. Derfor…
Som leder i ældreplejen har du en afgørende rolle i at skabe de rammer, der gør måltidet til mere end mad og ernæring. Måltidet er et af de steder, hvor livskvalitet, selvbestemmelse, deltagelse og fællesskab…
Trivsel, AI og forandrings- og reformledelse fylder meget i årets Ledelsesuge. Men programmet peger også på en anden tendens: Midt i de store samfundsforandringer er ledelse stadig et spørgsmål om relationer, dømmekraft og mennesker.
Selv de mest kompetente teams kan gå i stå, når retning, rammer, relationer og råderum er uklare. 4R-modellen er et enkelt ledelsesgreb til at synliggøre de spilleregler, der former samarbejdet om kerneopgaven. Læs her om,…
