![](https://www.lederweb.dk/wp-content/uploads/2024/06/topbillede-1-uge-31--720x405.jpg)
7 råd: Sådan taler du med en medarbejder der ikke lever op til forventningerne
Det kræver forberedelse og empati at tale med en medarbejder, der ikke præsterer det forventede. Få her syv strategier til, hvordan du kan gribe den svære samtale an.
Om samtaler, udvikling og motivation af medarbejderne.
Det kræver forberedelse og empati at tale med en medarbejder, der ikke præsterer det forventede. Få her syv strategier til, hvordan du kan gribe den svære samtale an.
Selvom du bestræber dig på at uddelegere til medarbejderne, sker det, at bolden lander hos dig selv igen. Måske er du blevet udsat for leder-delegering, hvor medarbejderne sørger for, at du selv kommer til at…
Konflikter blandt medarbejderne er uundgåelige. Studier viser, at ledere i gennemsnit bruger 20 pct. af deres arbejdstid på at håndtere konflikter. Men ved at kende til de forskellige typer af konflikter, der kan opstå i…
Blind rekruttering løsriver sig fra CV’ets begrænsninger og kan øge antallet af ansøgere. Det har potentiale til at give et mere mangfoldigt og kompetent arbejdsmiljø. Her får du bud på, hvordan cases kan erstatte CV’et…
De fleste har oplevet det. En leder eller en chef der taler udenom, eller som måske taler helt sort. Hvis kommunikationen går galt mellem ledere og medarbejdere, skyldes det ofte, at der er noget i…
En hård tone, nedladende attitude eller ligegyldighed overfor borgeren. Det sker, at beboere på plejehjem, elever på skoler eller patienter på hospitaler ikke behandles med den respekt, man kan forvente af de ansatte. Det kan…
En medarbejders bekendelser om ledelse er et opgør med mere end 100 års ledelsestænkning, hvor ledere og ledelseseksperter har haft definitionsretten over, hvad god ledelse er. I denne bog kommer medarbejderne til gengæld til orde.…
Trives en medarbejder ikke i din afdeling, så undersøg muligheden for, at vedkommende kan komme til en anden afdeling. Intern mobilitet kan være med til at holde på gode medarbejdere, der ellers havde søgt helt…
Når man laver en grovsortering af mennesketyper, er en af referencerammerne at opdele os som henholdsvis introverte og ekstroverte – indadvendte og udadvendte. Men hvordan er man en god leder for en ekstrovert, hvis man…
Topledelserne har en vigtig opgave med at sætte retning og rammer for, hvordan manglen på medarbejdere bedst håndteres. Hvad kan gøres for at rekruttere nye medarbejdere? Hvordan øges motivation og tilknytning blandt de nuværende ansatte?…