Om samtaler, udvikling og motivation af medarbejderne.
Forandring fryder, siger man, men forandringer på arbejdspladsen kan skabe uro og bekymring. Med små greb kan du dog sikre, at medarbejderne kommer godt igennem forandringerne.
Lederskab handler om relationer, men hvordan påvirker du selv de relationelle mønstre? Læs om værktøjet 'Relationelt Spejl', som består af tre trin, der kan hjælpe dig med at forme og balancere relationelle spændinger.
Medarbejdere med krisereaktioner har brug for en leder, der er nærværende og omsorgsfuld – selv når alt er usikkert. Den vigtigste støtte starter i fællesskabet – ikke hos eksperterne lyder meldingen fra ekspert på området.
Ekspert peger på, at overgangsalderen bør være en del af organisationens strategi – ikke et individuelt problem. Med de rette tiltag kan du styrke trivsel, fastholdelse og arbejdsglæde blandt erfarne medarbejdere.
Hvordan sikrer du, at alle er engagerede og føler sig som en del af fællesskabet – også dem der arbejder på afstand? Få her fire råd, der kan hjælpe dig med at skabe et godt…
Hjernen er for mange et af de vigtigste arbejdsredskaber. Og hjernen kræver fred og ro for at kunne fokusere. Det er derfor vigtigt, at medarbejderne har gode rammer for fordybelse uden konstante afbrydelser. Her er…
Hvordan leder du en indsats, der får flere medarbejdere på fuldtid – og samtidig styrker opgaveløsningen og arbejdsmiljøet? En ny publikation fra Væksthus for Ledelse giver viden, inspiration og konkrete greb til ledelse af en…
Ledelsesdebatten svømmer ofte over med råd om, hvordan man bedst leder forskellige generationer. Men forskningen viser, at generationsledelse kan være misvisende og i værste fald skadelig. Læs her, hvad du i stedet kan gøre.
'Arbejdslivets dilemmaer' vil sætte gang i nye overvejelser og diskussioner om, hvad vi vil med arbejdslivet.
Vi er første generation på det hybride arbejdsmarked. Vi er derfor også de første, der begår alle fejlene - både som arbejdsplads, leder og medarbejder.
