
Sommerfugleledelse
Fem trin til at lede frivillige mellem frihed og struktur.
Om din egen udvikling som leder, din karriere og din rolle.

Fem trin til at lede frivillige mellem frihed og struktur.

Ledelse kræver mod til at tale om det, der ofte skjules: fejl, tvivl og skam. For hvis det ikke bliver sagt højt, vokser tavsheden, fejl gemmes væk – og læring og ansvar forsvinder stille i…

Arbejdslivet giver indimellem anledning til vrede, skuffelse eller bitterhed over noget, andre har gjort. Nogle gange kan dialog skabe forbedring og forsoning, men hvad gør man, når det ikke er en reel mulighed? Læs, hvorfor…

Øjebliksledelse handler om at handle klart, hurtigt og hensigtsmæssigt, når uventede situationer opstår. Det er her, du former relationer, kultur og tillid – samtidig med at du må acceptere, at ikke alle reaktioner bliver perfekte.…

Ledertrivsel er ikke kun den enkelte leders ansvar. Læs, hvordan nogle ledere i Aarhus Kommune arbejder med trivsel som en fælles organisatorisk opgave.

Mange møder drukner i snak om alt det, der ikke kan ændres: lovkrav, systemer, økonomi og organisatoriske beslutninger. Resultatet er lange diskussioner uden fremdrift. Læs her, hvordan Spejlæg-modellen kan hjælpe dig med at skifte fokus…

Vores opmærksomhed er knap, og konkurrencen om den er høj. 33 punkter tilbyder en logisk og klar metode til at kommunikere med de bedste chancer for, at det virker, som du ønsker.

Det psykiske arbejdsmiljø har stor betydning for dig som leder, for dit team og for de resultater, I skaber. Og når trivsel og det psykiske arbejdsmiljø kommer i fokus, er det dig, medarbejderne kigger på.…

Tre faldgruber er lette at falde i, når du taler med medarbejderne. Læs her, hvad faldgruberne handler om, og hvordan du undgår dem.

Det er ikke nok, at du forstår, hvordan du kan bruge magten i ledelsesrollen til at øge indflydelse. Du må også tage etisk stilling til, hvordan du søger magten, og hvad du bruger den til.