Om din egen udvikling som leder, din karriere og din rolle.
Hvordan bryder vi tavsheden, før problemer vokser sig store? Og hvordan finder vi hverdagsmodet til de svære samtaler? BLAND DIG handler om tavshed på arbejdspladsen ― og hvorfor det ofte føles nemmere at se den…
Kun hver fjerde medarbejder oplever, at feedback forbedrer deres arbejde. Halvdelen oplever feedback som spild af tid eller direkte skadende for opgaveløsningen. Her får du tre skridt, der gør feedback brugbar: en øvelse, der skaber…
Når du er afhængig af andre ledere for at lykkes med kerneopgaven, kræver det fælles retning og forpligtelse. Men hvordan får I forskellige hensyn og prioriteringer til at mødes – og hvem tager ansvar for…
Mere end 115 arrangementer er på programmet i Ledelsesugen. Men hvilke er relevante for dig? Vi har sorteret programmet efter de spørgsmål og ledelsesopgaver, der fylder i lederhverdagen, så du lettere kan vælge.
Hvad gør du med medarbejdere, som mister motivationen og køler af i deres engagement, eller som bliver fortravlede, opvarmede og udvikler mindre stresssymptomer? Og hvad gør du for at understøtte og fastholde de medarbejdere, der…
Når en medarbejder melder sig langvarigt syg, står du som leder sjældent kun med én opgave, men mange: Du skal holde driften kørende, tage vare på den sygemeldte og samtidig beskytte teamet mod overbelastning. Derfor…
Hver ledersamtale rummer små afgørende øjeblikke, hvor dine ord kan styrke eller svække tillid, motivation og samarbejde. Læs med og få en enkel model og konkrete refleksionsspørgsmål, der kan hjælpe dig med at navigere klogt…
Selv de mest kompetente teams kan gå i stå, når retning, rammer, relationer og råderum er uklare. 4R-modellen er et enkelt ledelsesgreb til at synliggøre de spilleregler, der former samarbejdet om kerneopgaven. Læs her om,…
Hvad efterspørger borgeren egentlig, hvorfor findes det arbejde, vi er ved at automatisere, og hvad sker der, hvis vi gør netop det hurtigere? Det er nogle af de spørgsmål, ledere ifølge bogen 'AI er ligeglad.…
Som leder skal du få forskellige mennesker til at lykkes med en fælles opgave. Det kræver, at du kan forstå medarbejdernes forskellige behov og tilpasse din ledelse, også når ressourcerne er knappe, og kravene mange.…
