Artikel

At være talent eller talentløs…

Læst: 3.789 gange

Det bliver mere og mere udbredt at arbejde med talentudvikling eller talentmanagement. Vi udvælger medarbejdere, som vurderes til at kunne udvikle netop de kompetencer, organisationen har behov for i fremtiden. Det lyder jo for så vidt fornuftigt nok, men hvad er det for en organisatorisk virkelighed disse talentprogrammer skaber? Hvad er det vi kommunikerer til de øvrige medarbejdere – dem der ikke udpeges som talenter?

Andre læser også