Forandringer, omstruktureringer og implementering af nye arbejdsgange gør ofte medarbejderne unødvendigt utrygge og bekymrede. Her får du et værktøj med spørgsmål, du kan stille, som sikrer, at medarbejdernes bekymringer bliver hørt, og at I kan…
Ledere skal kunne lede på tværs – både internt i organisationen og med forskellige eksterne parter. Men det er ikke altid en let opgave. Med fem trin kan du få succes med at lede samskabelse…
Forskning viser, at hvis I sætter ansigt på brugerne og sætter fokus på den forskel I gør for dem, præsterer medarbejderne bedre. Læs om forskningsresultaterne og få en vejledning til, hvordan I kommer i dialog…
En lederevaluering kan være som at få en mavepuster, og det er let kun at fokusere på kritikken. Men den reaktion blokerer for, at du får brugt evalueringen konstruktivt og til at skabe dialog. Læs…
Når problemer skal drøftes i teamet eller personalegruppen, kan det som leder være svært at styre. Ved at strukturere dialogen ud fra seks faser og simple spilleregler sikrer I, at samtalen ikke kører i ring,…
Kollegial supervision er et redskab til at håndtere medarbejdernes voldsomme oplevelser med fx udad reagerende børn eller psykisk syge. Her kan du læse om, hvad du som leder skal være opmærksom på, når du ønsker…