Om din egen udvikling som leder, din karriere og din rolle.
Væksthus for Ledelse har kortlagt, hvordan "Kodeks for god ledelse" bruges i praksis. Resultatet er en elektronisk guide med erfaringer, gode råd, pejlemærker og værktøjer til at skabe den bedst mulige ledelse.
De personlige egenskaber bliver i høj grad bedømt og belønnet frem for at opfylde en særlig jobfunktion og besidde specifikke faglige kvalifikationer. Det personlige er blevet arbejdspladsrelevant. Læs om intimisering af ledelse og dens konsekvenser.
Der er sagt og skrevet meget om, hvordan man skriver gode e-mails. Men her er den helt korte version. Den fylder 414 ord (ekskl. "boksen") og tager højst 2 minutter at læse, og du kan…
Drift fylder rigtig meget i en travl hverdag, og kan medvirke til at både ledelse og medarbejdere mister evnen til at se innovationsmulighederne, selv når de ligger lige for. Læs om 5 felter i dit…
Hvad indebærer det at være førstelinjeleder? Hvad er ens vigtigste rolle, ledelsesopgaver og –udfordringer? Det er hovedspørgsmålene i et nyt hæfte, der henvender sig til kommunale ledere i forreste række – og til deres chefer.
Humor kan skabe god stemning på arbejdspladsen, men kan også have den modsatte effekt, hvis humoren ikke er fælles. Som leder skal du derfor bruge humor med omtanke. Læs, hvordan du bruger humor i din…
Det er ligegyldigt, om du skal få 2.000 ansatte til at blive mere effektive, eller du vil have dine tre kolleger på kontoret til at spare på printerpapiret. Princippet er det samme. Se en video,…
En strittende lillefinger er udtryk for forfinelse. Måske er det den finger, vi bedst kan undvære, men rykker man imidlertid i den, trækkes hele hånden med. Det gælder også i din kommunikation, hvor en lille…
At skifte fokus ofte og forholde sig til mange forskellige ting i løbet af en dag er for mange ledere et arbejdsvilkår. Men de færreste er trænet i at kunne skifte fokus og stadig bevare…
Fremtidens lederskab handler ikke om nye kompetencer men om gamle dyder. Læs fremtidsforsker Marianne Levinsens bud på de tre vigtigste kompetencer hos lederen i årene frem.
