For at kunne understøtte relevante hybride arbejdsformer i de kommunale og regionale organisationer kan det være hensigtsmæssigt at inspirere til en strategisk indsats på chef-og direktørniveau, som skaber gunstige rammer for opgaveløsningen samtidig med, at de organisatoriske behov balanceres med hensynet til fællesskabet og medarbejdernes oplevelse af det gode arbejdsliv.
Der kan således være ønsker fra såvel ledere som medarbejdere om fleksibilitet fx i forhold til hjemmearbejde, som – i det omfang organisationen ønsker at imødekomme ønskerne – kalder på nye måder at tage hånd om fx faglig sparring, vidensdeling, onboarding af nye medarbejdere, m.v. Der kan ligeledes være store forskelle i den konkrete opgave for direktør og chefniveauet alt efter hvilken sektor eller serviceområde, der er tale om.
Formålet med projektet er at inspirere chefer og direktørers muligheder for at understøtte ledelse af hybride arbejdsformer og de rammer, der skal til for at understøtte hybride arbejdsformer.
Projektet vil således afklare:
- Ledelsesmæssige udfordringer og dilemmaer de seneste års udvikling i hybride arbejdsformer har givet
- Ledelsesmæssige muligheder og perspektiver udviklingen rummer
- Hvad eksperter på området siger, og hvad peger chefer og direktører på?
Projektet vil på den baggrund udvikle et konkret inspirationsmateriale til, hvilke refleksioner og drøftelser der med fordel kan finde sted på chef- og direktørniveau i forhold til rammesætningen af hybride arbejdsformer på kommunale og regionale arbejdspladser.