Gode velfungerende ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser. Men lederlivet er ikke altid en dans på roser – uanset om man er direktør, chef eller leder. Når ledere mistrives, vedrører det ikke kun1 lederen selv. Der er forskningsmæssig evidens for, at ledertrivsel og ledelseskvalitet forbinder sig direkte til medarbejdernes trivsel og evne til at præstere.
Projekt ”Strategisk blik på ledernes trivsel og arbejdsmiljø” har til formål at sætte fokus på, hvordan de organisatoriske forudsætninger (rammer, kultur, relationer m.v.) kan styrke ledernes trivsel. Målet er at få udviklet og afprøvet en række værktøjer og tilgange, der kan styrke ledertrivslen i kommunale organisationer – og fastholde et organisatorisk blik på lederens trivsel.
Projektets formål er således, at:
- Udforske, hvad det kræver af ledelsen at etablere et organisatorisk set-up, der muliggør en strategisk tilgang til ledertrivsel. Projektet vil derfor have særlig fokus på ledelsesrollen og de rammer, strukturer og kultur der kan understøtte en sådan tilgang.
- Afdække ledelsesstrategiske opmærksomheder og tilgange hos direktører og chefer i forhold til at sætte fokus på ledertrivsel på et organisatorisk niveau, herunder chefernes rolle ift. ledernes trivsel og ligeledes på direktørørnes rolle ift. chefernes trivsel samt topledelsens rolle i forhold det overordnede strategiske ansvar for organisationen.
- Omsætte erfaringerne fra udviklings-/samskabelsesforløb til inspiration for andre kommuner, der ønsker at etablere et organisatorisk set-up for at styrke ledernes arbejdsmiljø og trivsel.