Test: Er du introvert, ekstrovert eller ambivert?

Ledelsesteorier udvikler sig hele tiden. Traditionelle modeller, der kun fokuserer på bestemte egenskaber, bliver erstattet af mere komplekse tilgange, der tager hensyn til arbejdssituationen, følelsesmæssig intelligens og evnen til at tilpasse sig andre. Et forholdsvis nyt begreb, der er dukket op, er ambivert. Mange mener, at ambiverte personer er de bedste ledere. 

Adam Grant, der er en kendt professor i psykologi fra Harvard University, står bag et stort studie af introverte, ekstroverte og ambiverte sælgere (Adam Grant: ”Rethinking the Extraverted Sales Ideal: The Ambivert Advantage”, Sage Journal). Selvom ledere ikke er sælgere, er der stadig interessante lighedspunkter.

Adam Grant skriver for eksempel, at ”ambiverte opnår bedre salg end både ekstroverte og introverte. Årsagen er, at de naturligt kan vælge både at tale og lytte. De kan både vise tilstrækkelig entusiasme og beslutsomhed til at lukke salget og er samtidig gode til at lytte oprigtigt til kundens behov og interesser. De kommer ikke så let til at virke overbegejstrede eller alt for selvsikre.”

“Den ambiverte leder kan i højere grad vælge at bringe både ekstroverte og introverte styrker i brug afhængig af situationen. Når man ligger i ekstremerne – udtalt ekstrovert eller introvert – kan man ikke vælge sin adfærd på samme måde,” siger Louise Orbesen, der er stifter af Leading Humans og har været ledelsesrådgiver i mere end 20 år.

De tre typer af ledere

Louise Orbesen forklarer her, hvordan de tre typer ofte er som ledere: 

Den ekstroverte leder er social, kan skabe positiv stemning og skabe gejst og fælles vinderånd. De er til gengæld ikke altid gode til at lytte for virkelig at forstå, og de kan også komme til at mangle noget af den ydmyghed, som kendetegner de dygtigste ledere. Læs fx den amerikanske virksomhedskonsulent, forfatter og foredrags holderJim Collins’ klassiker From Good to Great, der beskriver, hvordan de allerdygtigste ledere er ydmyge.

Den introverte leder er naturligvis spejlbilledet på den ekstroverte. De fleste topledere siger om sig selv, at de er introverte eller ”tillært ekstroverte”. Men i virkeligheden er de ambiverte. Deres styrker er, at de typisk er analytisk stærke, fordi de kan sidde stille i lang tid og grave sig ned i svære emner. De er også gode til at lytte og skabe tillidsfulde relationer på tomandshånd, og så er de gode til at aflæse mennesker, da de har gode empatiske evner.

Men en meget introvert leder, kan have svært ved at komme ud af sit kontor – og har sikkert også allerede lukket døren på forhånd for at slippe for, at folk kommer ind uanmeldt. De er heller ikke god til at stille sig op på ølkassen foran hele organisationen, tale fra og til følelserne og skabe den ekstra energi, der er brug for i krævende situationer.

Den ambiverte leder kan i langt højere grad vælge mellem det gode fra både den ekstroverte og den introverte, særligt når den ambiverte har en høj selvforståelse. Tænk på det som et spektrum, en klokkeformet normalfordeling, hvor to tredjedele af alle mennesker er ambiverte. De fleste ledere er derfor også ambiverte ifølge Louise Orbesen.

Kan man træne sig ambivert?

Man kan i store træk fordele de tre typer på en klokkeformet normalfordeling. To tredjedele er ambiverte, hvilket vil sige, at man lander i midten, og så falder man til den ene eller den anden side. En tredjedel af os lander i ekstremerne.

”De fleste har en hældning mod enten introvert eller ekstrovert. For dem gælder det, at de kan øve sig på det, de gerne vil blive bedre til. Hvis man for eksempel ikke bryder sig om at gå til receptioner, kan man finde små strategier. Det kan være at gå hen til en person, man kender, eller at kaste sig ud i at gå hen til en person, der står alene. Man øver sig, når lejligheden byder sig,” pointerer Louise Orbesen.

Er man derimod en af dem, der ligger i ekstremerne, bliver det ifølge Louise Orbesen sværere. Hvis man er meget introvert, kan man ikke bare beslutte sig for at blive en mester i receptioner og smalltalk. Og er man meget ekstrovert, kan man ikke bare beslutte sig for at bure sig inde i et lokale for at fordybe sig i et stofområde, indtil man er blevet ekspert.

”For ekstremerne gælder det, at de skal prøve at lære sig selv så godt at kende, at de kan søge mod det, der giver dem energi, glæde og kompetencer. I videst muligt omfang skal de undgå det, der dræner dem for energi, eller i hvert fald være klar med en hurtig energiopladning, fx et hotelværelse og et varmt karbad efter en sceneoptræden eller lang konferencedag,” siger Louise Orbesen.

Test dig selv for at se, om du er introvert, ekstrovert eller ambivert.

Spørgsmål 1:
Foretrækker du at arbejde alene, i teams eller lidt af hvert?
A. Jeg foretrækker at arbejde alene.
B. Jeg foretrækker at arbejde i teams.
C. Jeg foretrækker nogle gange at arbejde alene og nogle gange i teams – det afhænger af situationen.

Spørgsmål 2:
En af dine nære venner har snart fødselsdag, og du har lige fået en invitation til en stor fest. Hvordan har du det med det?
A. Jeg ville hellere have spist en middag, bare ham og mig.
B. Jeg glæder mig helt vildt til at møde nye mennesker, og jeg er allerede gået i gang med at forberede et sjovt indslag.
C. Det kan måske godt blive sjovt, men det kan godt være, at jeg går lidt tidligere hjem. Det ser jeg på på dagen.

Spørgsmål 3:
Du er ved at planlægge din sommerferie, og tankerne går mest i retning af:
A. En god, lang ferie i sommerhuset, hvor der er masser af tid til at læse, gå ture og have dybe samtaler med familien.
B. En tur til Las Vegas, Ibiza eller et andet sted, der rimer på fest, farver og det sjove liv. Bagefter turnerer vi – jeg og de ti nærmeste venner – rundt til festivalerne i Danmark, og her giver vi den gas med alle de nye venner, vi løber ind i.
C. En rejse ud i verden, måske en roadtrip, en lang vandretur eller et rejseeventyr, hvor der både er mulighed for at møde nye mennesker og lære om andre kulturer, men hvor det også er muligt at trække sig tilbage for sig selv indimellem.

Spørgsmål 4:
Hvordan har du det, når alles øjne hviler på dig?
A. Jeg har det ikke supergodt med at være i centrum.
B. Jeg har det fantastisk. Jeg har absolut ikke noget imod at være i spotlyset.
C. Det kommer an på situationen. Hvis det er foran min familie eller i mindre forsamlinger, har jeg det fint, men er det foran rigtig mange mennesker, kan det godt være ret nervepirrende.

Spørgsmål 5:
Du ser en ny kollega ved kaffemaskinen. Hvad gør du?
A. Jeg smiler høfligt, tager min kaffe og går tilbage til det, jeg var i gang med.
B. Jeg skynder mig at byde den nye kollega velkommen og spørger, om vi ikke skal spise frokost sammen.
C. Jeg smiler imødekommende, introducerer mig selv og spørger, hvordan vedkommendes første uge er gået.

Som du nok kan regne ud, vælger de introverte at svare A, de ekstroverte vælger B, og de ambiverte vælger C.

Jeg skal hilse fra Louise Orbesen og sige, at det altså er en fuldstændig uvidenskabelig minitest, men at den kan give lidt stof til eftertanke.

Læs mere: Dit personlige lederskab 

Introvert, ekstrovert eller ambivert Ekstroverte får energi af at socialisere. De kan lide at være sammen med andre, har ofte mange sociale aftaler i kalenderen, elsker at arbejde i teams og trives i storrumskontorer. Introverte får energi af at have tid for sig selv. De foretrækker at arbejde uafhængigt af andre, kan bedst lide at tænke tingene igennem, før de kommunikerer, og de bliver drænet af støj i fx storrumskontorer. Ambiverte falder midt imellem de introverte og de ekstroverte. De kan lide at bruge tid med andre, men har også brug for tid alene. De kan være sociale i nogle situationer, men mere introverte i andre. En ambivert med høj selvforståelse kan bevæge sig bevidst på spektret fra introvert til ekstrovert.