
Ledelse opad – når din chef er træls
Når relationen til din chef er svær, bliver ledelse opad afgørende. Manglende tillid påvirker hverdagen og kan få alvorlige konsekvenser. Du har ikke ansvaret alene – men du har mulighed for at handle. Læs her…

Når relationen til din chef er svær, bliver ledelse opad afgørende. Manglende tillid påvirker hverdagen og kan få alvorlige konsekvenser. Du har ikke ansvaret alene – men du har mulighed for at handle. Læs her…

Arbejdslivet giver indimellem anledning til vrede, skuffelse eller bitterhed over noget, andre har gjort. Nogle gange kan dialog skabe forbedring og forsoning, men hvad gør man, når det ikke er en reel mulighed? Læs, hvorfor…

Øjebliksledelse handler om at handle klart, hurtigt og hensigtsmæssigt, når uventede situationer opstår. Det er her, du former relationer, kultur og tillid – samtidig med at du må acceptere, at ikke alle reaktioner bliver perfekte.…

Synes du, det er svært at uddelegere? Så er du ikke alene. Især nye, men også erfarne ledere kan være udfordrede, når de skal uddelegere opgaver. Læs her, hvordan du overvinder ubehaget ved at uddelegere.

Har du medarbejdere, der altid er rigtig gode til at hjælpe nye kolleger i gang med opgaverne? Er det typisk de samme i teamet, der arrangerer jeres sociale events? Og er det de samme, der…

Psykologisk tryghed har vist sig at være afgørende for hvor effektivt et teamsamarbejde er. Professor Amy Edmondson pointerer, at psykologisk tryghed ikke er et individuelt træk – det er et fænomen, vi kun kan udvikle…

Hvis du vil styrke det tværgående samarbejde, skal du undgå store altomfavnende løsninger. Det er langt mere effektivt at satse på små veldefinerede succeser. Læs mere om, hvordan du gør det, her.

Når du talentudvikler dine medarbejdere, giver det mulighed for samtidig at udvikle organisationen. En vigtig driver for, at det lykkes, er inddragelse af talentlederne. Læs her mere om et talentudviklingsforløb udviklet og udført af CBS,…
Det er ikke nok, at du som leder tager ansvar for dit eget område. Du skal også tage medansvar for helheden, men hvordan gør du det? Du kan her læse om et afgørende dogme for…

Det er svært at have en samtale om et følsomt emne med en medarbejder. Ved at gøre dig umage med din forberedelse, hjælper du dialogen godt på vej. Her er en guide til, hvad du…