Vores formål er: At styrke lederne i kommuner og regioner 

  • At hjælpe lederne med at blive bedre ledere 
  • At gå ind i projekter, der fremmer ny viden om ledelse 
  • At markedsføre god offentlig ledelse – også gerne overfor private ledere 
  • At dele og nyttiggøre viden om ledelse 
  • Aktiviteterne i Væksthus for Ledelse involverer sine modtagere ved at lave konkrete forsøgs- og udviklingsprojekter med kommuner og regioner, der afprøver nye ledelses- og samarbejdsformer i praksis. 

I Væksthuset udvikler og formidler vi viden om ledelse i kommuner og regioner. Vores viden bliver blandt andet til publikationer og podcasts, som giver lederne inspiration til at håndtere de udfordringer og tendenser, de møder i hverdagen. 

Strategi 

Strategien for OK26 tager afsæt i den virkelighed, lederne i kommuner og regioner står i. De skal håndtere omfattende reformer, arbejdskraftudfordringer og voksende krav til samarbejde på tværs. Samtidig giver ny teknologi, nye arbejdsformer og stærke faglige fællesskaber muligheder for at udvikle velfærden. Væksthuset skal med praksisnær viden, inspiration og værktøjer understøtte lederne i at håndtere udfordringerne og omsætte mulighederne til værdi for kerneopgaven og borgerne. 

Fem pejlemærker sætter retningen for Væksthusets arbejde i 2026-2028: 

  1. Ledelse af reformer, transformation og implementering 
  1. Ledelse på tværs og sammenhængende løsninger 
  1. Motivation for ledelse, lederudvikling og ledertrivsel 
  1. Faglig ledelse og professionel dømmekraft 
  1. Ledelse af digitalisering, kunstig intelligens og ny teknologi 

Pejlemærkerne favner de udfordringer og muligheder, som kommuner og regioner forventes at møde i de kommende år. Der er samtidig plads til nye idéer og udfordringer undervejs. 

For at skabe størst mulig værdi for kommunale og regionale ledere vil vi i 2026-2028 især arbejde med at: 

  • styrke samarbejdet i og på tværs af væksthusene og udvikle flere tværgående projekter 
  • indgå stærkere strategiske partnerskaber med HR, MED-systemet og relevante vidensaktører 
  • udvikle og afprøve nye, interaktive metoder, læringsformer og formidlingsformater sammen med andre 
  • videreudvikle og formidle eksisterende viden og erfaringer, så de bliver brugt mere 
  • anvende kunstig intelligens aktivt og ansvarligt til at styrke Væksthusets opgaveløsning, udvikling og formidling af viden 
  • undersøge målgruppens behov, og hvordan den bruger Væksthusets indsatser 
Læs hele strategien her

Baggrund 

KTO og KL besluttede i 2004 at oprette Væksthus for Ledelse ud fra en voksende erkendelse af, hvor vigtig god ledelse er for fremtidens offentlige sektor. Danske Regioner kom med i foråret 2005, og i 2011 sluttede Sundhedskartellet sig til samarbejdet. I 2014 blev KTO og Sundhedskartellet samlet i Forhandlingsfællesskabet. 

Det særlige ved Væksthuset er, at arbejdsgivere og lønmodtagere samarbejder om god ledelse. KL og Danske Regioner repræsenterer arbejdsgiverne, mens organisationerne under Forhandlingsfællesskabet og Akademikerne repræsenterer chefer og ledere i kommuner og regioner. 

Vi bruger viden fra begge sider til at udvikle fælles svar på de konkrete udfordringer, lederne møder i hverdagen. 

Væksthusets bestyrelse består af topledere fra kommuner og regioner samt fra organisationerne. 

Aktiviteterne er fordelt mellem tre netværksgrupper med fokus på hver sit ledelsesniveau: 

  • Topledere – dvs. direktører og forvaltningschefer. 
  • Mellemledere – dvs. fag- og stabschefer med ledere under sig. 
  • Ledere – på institutions- eller afdelingsniveau.