Ingen leder kan løse opgaver og udfordringer alene. Det gælder også i de øverste lederlag. Alligevel arbejdes der som regel parallelt i stedet for i fællesskab. Og det er en generel udfordring blandt ledere i de øverste lederteams, for det stiller krav til teamets evne til at navigere i kompleksitet, holde balancen mellem modsatrettede behov og udvikle en stærk kollektiv ledelseskraft.
Bogen Fra IQ til WeQ af Janus Kleemann og Nanna Seidelin viser de seks typiske udfordringer, der saboterer samarbejdet i de øverste lederteam – uanset branche, størrelse eller modenhedsniveau – og som dermed vanskeliggør organisationens evne til at eksekvere og trække i same retning:
- Retningsudfordringen
- Tillidsudfordringen
- Samarbejdsudfordringen
- Prioriteringsudfordringen
- Helhedsudfordringen
- Refleksionsudfordringen
De seks udfordringer tegner sig som et tydeligt mønster, viser interviews med flere end 100 ledere fra danske, nordiske og internationale organisationer, der alle enten sidder i det øverste lederteam eller er ledere af ledere.
Bogen gennemgår de seks udfordringer og giver forslag til, hvordan lederteamet kan arbejde med udfordringen, og hvordan den enkelte leder selv kan arbejde.
Den giver viden om, hvordan lederteamet prioriterer det rigtige, dyrker uenigheden, håndterer det fælles og styrker den kollektive IQ (WeQ) og eksekveringskraft på en bæredygtig måde i den forstand, at både mennesker og forretning trives og udvikler sig på den lange bane.
Med grundig teoretisk viden, spørgsmål og øvelser får lederteamet idéer og praktiske tips til, hvordan det kan være med til at skabe et sammenhængende, samarbejdende og samspillet lederteam, der bliver organisationens strategiske fordel.
| Forfatter | Janus Kleeman og Nanna Seidelin |
| Forlag | CONTENTPUBLISHING |
| År | 2025 |
| Sider | 238 |
| Pris | 300 kr. |
| ISBN | 978-87-94205-86-3 |
