At træde ind i sit første – eller nye – lederjob i en kommune eller region er for mange både motiverende og krævende. Rollen er ny, forventningerne er høje, og mængden af information kan føles overvældende. Samtidig er der ikke meget tid til at “finde sig til rette”, før man forventes at tage ansvar, træffe beslutninger og stå på mål for både medarbejdere, drift og kvalitet.
Derfor har Væksthus for Ledelse udviklet guiden En god start for nye ledere – en praktisk guide, der hjælper nye ledere med at få styr på de grundlæggende og formelle sider af lederjobbet, så der bliver mere overskud til selve ledelsesopgaven.
En hjælp til at få styr på “butikken”
Mange nye ledere oplever, at de i begyndelsen drukner i regler, procedurer og praktiske spørgsmål:
- Hvordan planlægger jeg ferie korrekt?
- Hvad gør jeg ved sygdom?
- Hvilke regler gælder for ansættelse, MUS, budget eller aktindsigt?
- Og hvem kan egentlig hjælpe mig med hvad?
Guiden er tænkt som en støtte i hverdagen, der samler den viden, nye ledere ofte mangler – eller først opdager, når noget går galt. Den giver ikke alle svar, men hjælper dig med at stille de rigtige spørgsmål og finde de rette steder i organisationen at hente hjælp.
Fra kalenderstyring til personalesager
Guiden dækker en bred vifte af temaer, som nye ledere typisk møder i deres daglige arbejde. Blandt andet:
- At skabe struktur i hverdagen med kalender, e-mails og ledelsesinformation
- Personaleadministration – fra ferie og barsel til sygdom og personalesager
- Rekruttering og on-boarding af nye medarbejdere
- Økonomi, budget og indkøb
- Arbejdsmiljø, MED-system og den gode arbejdsplads
- Offentlighed, tavshedspligt, GDPR og klagesager
Hvert afsnit tager udgangspunkt i hverdagssituationer, suppleret med fakta, særlige opmærksomhedspunkter og forslag til, hvem du kan søge hjælp hos. Det gør guiden let at bruge – også når du står midt i en travl arbejdsdag og har brug for et hurtigt overblik.
Guiden kan ikke stå alene – og det skal den heller ikke
Guiden er ikke tænkt som en facitliste eller en erstatning for sparring. Tværtimod understreger den vigtigheden af, at nye ledere trækker på erfaring og viden i organisationen – hos lederkolleger, nærmeste leder, HR og andre understøttende funktioner.
Netop derfor kan guiden fungere som et fælles referencepunkt: Den giver nye ledere et sprog for deres spørgsmål og en ramme for dialogen om, hvad der er vigtigt at få styr på i opstarten.
Hent guiden her:
