Når kommuner og regioner arbejder med komplekse og grænsekrydsende problemer, er hverken løsninger, samarbejdsformer eller styringsgreb givet på forhånd. Det stiller særlige krav til ledelse – ikke mindst for direktører og chefer.
Denne publikation sætter fokus på ledelse af såkaldte vilde processer. Den bygger på fem cases fra kommuner og en region og peger på syv centrale ledelsesopgaver, som er afgørende, når organisationer arbejder mere undersøgende, tværgående og i samarbejde med aktører uden for den traditionelle organisation.
Publikationen henvender sig primært til direktører og chefer og kan bruges som inspiration til refleksion og dialog om ledelse i komplekse samarbejdsformer.
Fem takeaways fra publikationen Ledelse af vilde processer
- Ledelse af komplekse problemer kræver andre greb end klassisk styring, fordi løsningerne udvikles undervejs og ofte på tværs af organisationer og sektorer.
- Et tydeligt politisk mandat er afgørende for at skabe legitimitet og et rum til at arbejde eksperimenterende.
- En fælles mission fungerer som styringspunkt, når mål, planer og resultater ikke kan fastlægges på forhånd.
- Tværgående ledelse skal understøttes aktivt, også når der ikke er formelt ledelsesmandat, og når samarbejdet foregår i organisationens mellemrumszoner.
- Fremdrift og resultater måles og formidles på nye måder, fx gennem forandringsindikatorer, fortællinger og tydelig kommunikation om retning og læring
