Hvem passer på chefen?

Lederjobbet er fantastisk – for det meste. Men de mange forandringer, forventninger og høje følelsesmæssige krav kan også indimellem føles overvældende, når lederen står midt i det hele og skal fikse både trivsel og resultater omkring sig. Det giver et højrisikoarbejdsmiljø, som kan bringe lederens trivsel i fare.

Med baggrund i forskning og mange års praktisk og faglig ledelseserfaring giver de to forfattere et sprog og en retning til arbejdet med ledertrivsel. De argumenterer for, at nøglen til ledertrivsel ikke skal findes i lederen selv, men i strategisk at forebygge og involvere flere aktører. Ledertrivsel handler nemlig ikke bar om den enkelte leders travlhed og arbejdsmængde, men er et fælles ansvar, hvor rammerne for velvære, tilfredshed og engagement i lederrollen må skabes fælles og på tværs i organisationen.