Om samtaler, udvikling og motivation af medarbejderne.
Medarbejdere kommer og går. Når medarbejdere kommer med opsigelsen, kan lederen vælge at agere professionelt eller uprofessionelt. Her får du råd om, hvad du som leder skal være opmærksom på for at få det optimale…
Hanne smiler ikke tilbage og vender ryggen til, når du kommer forbi på gangen. Læs her, hvordan du bedst tackler en medarbejder, der ikke kan lide dig.
Hjemmearbejde giver fleksibilitet og arbejdsro for den enkelte, men kan også føre til manglende trivsel og gå ud over den faglige sparring. Læs her, hvordan du med tre greb sikrer, at hjemmearbejdet ikke resulterer i…
Hvordan giver du din medarbejder en følelse af, at du sætter pris på hendes indsats og bidrag – også selvom du fx ikke kan acceptere hendes ønsker at gå tidligt hver fredag? Læs her, hvordan…
Det kan slå skår i trivslen og føre til medarbejderflugt, hvis samarbejde udelukkende er lederens ansvar. Læs, hvordan It-afdelingen i Region Midtjylland har styrket samarbejdskulturen markant ved at insistere på, at alle skal være dygtige…
Hvordan skaber du et godt team? Forskningen viser, at det ikke har så meget med sammensætningen af teamet at gøre. De mest effektive teams er dem med psykologisk tryghed. Her er syv råd om, hvordan…
En kollega, medarbejder eller chef påstår igen og igen, at du husker forkert eller misforstår ting, og til sidst begynder du selv at tvivle. Men det er ikke dig, den er gal med. Det er…
Hvad gør du, når en medarbejder reagerer på din feedback ved at råbe af lungernes fulde kraft, så du ikke kan få et ord indført? Eller hvis han græder, så du knapt kan forstå, hvad…
Selvom det kan være trygt – ligefrem behageligt – at opnå enighed hurtigt, så kalder en kompleks virkelighed ikke på, at I går i takt eller synger med én stemme. Tværtimod har du brug for…
”Jeg brænder for at gøre en forskel” og ”Jeg er drevet af at gøre noget godt for andre”. Hvis en medarbejder siger sådan, har hun formentlig en høj grad af public service motivation. Men hvad…
