Om samtaler, udvikling og motivation af medarbejderne.
Både teamledere og projektledere ved af bitter erfaring, at et team sammensat af dygtige folk med forskellig viden og profiler ikke er nogen garanti for nytænkning. Nøglen ligger i deres gruppekultur. Her gør en ny…
De fleste faste møder afholder vi, som vi plejer, fordi det plejer vi. Men indimellem er det en god idé at stoppe op og tale om, hvorfor fx afdelingsmøderne bliver holdt, og hvad møderækkens formål…
Udviklingshjul og skemaer, der skal udfyldes. MUS'en er en årlig udfordring for mange ledere. Få her et overblik over, hvordan du gør samtalen bedre med tre narrative værktøjer.
Det er dyrt at ansætte den forkerte medarbejder i en stilling. Både i tid, produktivitet og trivsel. Derfor bør du tage højde for fem almindelige fejltrin i ansættelsessamtaler.
Ledere skal kunne adskille kultur fra idioti. Det lyder banalt, men flere ledere er for forsigtige med at skelne mellem personlige eller faglige problemer og så de kulturelle. Læs her, hvordan du bliver kulturelt intelligent…
Landets borgere sidder på en skattekiste af viden, og inviteres derfor i langt højere grad end tidligere med i løsningen af kommunernes og regionernes opgaver. Men når du som leder involverer borgere, giver du også…
Tiden, hvor det bedste argument vandt, er forbi. Det handler ikke længere om at overbevise medarbejderne. Nu skal lederen gå i dialog med medarbejderne for også selv at blive klogere og finde løsningerne. Det er…
Står du for at skulle ansætte en praktikant? Harvard Business Review har lavet en liste med fire ting, du som leder bør gøre, hvis du vil sikre, at forløbet bliver godt for både din organisation…
Ferie er vigtig for både ledere og medarbejdere. Få her gode råd om, hvordan du bedst forbereder afdelingen og dig selv til før og efter sommerferien.
Alle konflikter er ens i deres struktur – både gavnlige konflikter, der ender med fx et kompromis, og dem, der får os op i det røde felt og virker uløselige. Læs her et bud på,…
