Kollektive superkræfter – Når ledelse skalerer styrker

Claus Skovhus, redaktionschef på Dagbladet Børsen, har i forordet til Anne-Marie Finchs bog KOLLEKTIVE SUPERKRÆFTER bl.a. skrevet:

“Ledelse er som udgangspunkt en hårfin balance mellem forskellige
interesser. Det gælder særligt for mellemledere, der skal
præstere opad og få deres medarbejdere i teamet til at flytte sig
i fællesskab, men samtidig skal medarbejdere have modet til at
sige fra, hvis udviklingen ikke kører i det spor, som topledelsen
har lagt.

Når et team består af forskellige typer medarbejdere, bliver
opgaven ikke mindre. Nogle er specialister, andre generalister.
Nogle skal sikre et højt bundniveau, andre skal levere et højt topniveau.

Selv i teamet er der forskellige interesser og potentiale for
misundelse, hvad enten det gælder løn, anerkendelse eller opgaver.
I felterne mellem topledelse og medarbejdere og medarbejderne
imellem opstår der gnidninger, der både kan være gavnlige,
men også eksplosive, hvis du – som leder – ikke kan rumme det
og håndtere det.

Anne-Marie Finch forsøger at indhegne denne centrale udfordring
gennem begrebet Belongingness som en rettesnor for
håndtering af iboende konflikter på en arbejdsplads. Hvordan
sikrer vi et fællesskab på tværs af daglige udfordringer? Hvordan
sikrer vi os, at individuelle styrker kommer i spil, så organisationen
som helhed får superkræfter?

Belongingness kan, som Anne-Marie skriver, skabe en aura af
religiøs atmosfære, men når du får læst bogen, rummer den i stedet
et tankegods – et nyt mindset – om, at vi løfter i fællesskab.”