Artikler om Møder

Én tegner kruseduller, en anden taster løs på sin medbragte computer, og en tredje er slet ikke dukket op endnu. Men du er i fuld gang med at fremlægge jeres nye strategi. Slap mødedisciplin giver ineffektive møder og frustrationer. God mødedisciplin handler ikke om kæft, trit og retning, men om overholdelse af basale aftaler og respekt for, at et godt møde kræver fokus og mental tilstedeværelse.

Den første udfordring er at få opmærksomhed. Men det kan være svært, hvis medarbejderne slet ikke er mødt op, eller hvis de har travlt med at læse mails, tjekke sms'er eller andet.

Der er desværre ikke nogen simpel metode til at få mødedisciplinen til at blive strømlinet som en nystrøget spejderuniform, men på Lederweb har vi har samlet en række artikler, der giver dig råd om, hvordan du får mest muligt ud af de møder du selv skal være mødeleder for eller de møder, du er inviteret til og – måske – skal deltage i.



  • Møder
Viser 50 / 67
Ingen resultater.
  • 5F-modellen

    5F-modellen er en fasemodel, der udspringer af den anerkendende og ressourceorienterede tilgang Appreciative Inquiry (AI). Modellen er velegnet som ramme for udviklingsprocesser i almindelighed, og kan også bruges som forløbsskitse for udviklingssamtaler, som fx coaching.

    Læs mere
  • Opskrift på den gode MUS

    Mange ledere og medarbejdere oplever MUS som spild af tid. Men brugt rigtigt er MUS et vigtig redskab til at sikre udvikling af dine medarbejdere og organisationen. Her får du en guide til, hvordan du indfrier potentialet i MUS.

    Læs mere
  • Seks tips til bedre Power Point-præsentationer

    Står du tit med følelsen af, at du har tabt dit publikum, når du præsenterer noget i PowerPoint, så burde du måske overveje de seks råd til bedre præsentationer, som vi giver i denne artikel.

    Læs mere
  • Værktøj: Spørgsmål til MUS

    MUS-samtalen skal sikre overensstemmelse mellem organisationens mål og medarbejdernes kompetencer. Her er forslag til konkrete spørgsmål om både opgaver, kolleger, borgere, organisation, ledelse og fremtiden. Spørgsmål du med fordel kan stille for at sikre, at du, dine medarbejdere og organisationen tager de rigtige skridt mod målet.

    Læs mere
  • 7 bud til mere effektive møder

    Møder kan ses som den lim, der holder organisationer sammen. Alligevel har de fleste en oplevelse af, at der bruges for meget tid på for lange og ustrukturerede møder. Bliv guidet til, hvordan du skaber bedre møder og bedre mødeledelse.

    Læs mere
  • Effektiv mødeledelse

    Mange har sikkert tænkt ”Helt ærligt – hvor svært kan det egentligt være…?” Det har vi da fod på. Og lige så mange har sikkert erfaret, at selvom man har gjort alting rigtigt, er mødedeltagerne paradoksalt nok ikke videre begejstrede.

    Læs mere
  • 3 værktøjer der styrker MUS'en

    Udviklingshjul og skemaer, der skal udfyldes. MUS'en er en årlig udfordring for mange ledere. Få her et overblik over, hvordan du gør samtalen bedre med tre narrative værktøjer.

    Læs mere
  • Narrative værktøjer til at styre møderne

    Små, men bevidste ændringer af jeres møder kan skabe store forandringer i en medarbejdergruppe. Narrativitet kan ændre møderne fra at være en dødssyg ledermonolog til at styrke samarbejdet i afdelingen. Læs her hvordan.

    Læs mere
  • 10 råd om strategisk MUS

    Den økonomiske krise gør, at medarbejderudviklingssamtaler (MUS) i højere grad end tidligere er et strategisk værktøj, der knyttes til organisationens udvikling. Det viser en undersøgelse. Her er ti råd, som tager det bedste med fra den MUS, der fokuserer på den enkelte medarbejders udvikling, og som samtidig understøtter den strategiske dagsorden.

    Læs mere
  • Spørgsmål til kompetencer hos ledere der lykkes

    Under ansættelsessamtalen er det vigtigt at få afdækket ansøgerens kompetencer. Ledere der Lykkes identificerer fem kernekompetencer, der bør lægges vægt på under ansættelsessamtalen med en lederkandidat.

    Læs mere
  • Teamudviklingssamtalen

    Teamudviklingssamtaler er et supplement til den traditionelle individuelle medarbejderudviklingssamtale (MUS). Læs om teknikker til teamsamtaler her.

    Læs mere
  • 10 grunde til, at du aldrig skal holde et møde igen

    Hvert år bliver der spildt millioner af kroner, millioner af timer og millioner af menneskers energi på møder. Her har du 10 gode grunde til at skære ned på møderne – eller undgå dem helt. Gør alle møder frivillige. That should do the trick.

    Læs mere
  • Er tiden løbet fra MUS?

    Medarbejdere har krav på feedback og udvikling. Men det skal ikke kun ske ved MUS-samtalen, som er et udtryk for en forældet feedback-kultur. Læs her, hvad udfordringerne med MUS er, og få fire bud på, hvad du i stedet skal gøre.

    Læs mere
  • Stram op på mødekulturen og få større effektivitet og arbejdsglæde

    Møder uden mål, møder af gammel vane, møder med overskredne tidsrammer og med beslutninger, der aldrig følges op. De fleste ledere har oplevet frustrationen af for mange møder uden mening. Få råd til, hvordan du skaber bedre mødekultur i din organisation eller afdeling.

    Læs mere
  • Kreativ mødeledelse

    Mødeformen har betydning for udbyttet af mødet. Eksperimenter med alternativ mødeledelse har givet gode resultater for tre deltagere på Væksthusets projekt: ”Innovative ledere”.

    Læs mere
  • Sådan kan kompetencer afdækkes i interview

    At udpege en ny leder er en af de vigtigste beslutninger, en organisation træffer. Det er et valg, der vil præge arbejdspladsens hverdag og udvikling i mange år fremover. Derfor er det vigtigt at være meget omhyggelig med at vurdere ansøgerne til stillingen.

    Læs mere
  • MUS afskediger sig selv

    Hvad hvis MUS-samtalen selv skulle til MUS-samtale? Den ville tale over sig og afsløre, at den er den helt forkerte medarbejder i den forkerte rolle. Her ville det komme frem, at en hurtig afskedigelse er den bedste løsning for alle parter. Læs artiklen, som handler om en MUS-samtale, der er til MUS-samtale.

    Læs mere
  • Brainstorm

    Få alles umiddelbare ideer, overvejelser og spørgsmål på bordet med en brainstorm.

    Læs mere
  • Få mere ud af møderne

    God mødeledelse – gab! Mødeledelse er så kedeligt og formalistisk, at de færreste gider gennemføre møder efter bogen længere og i stedet kører dem lidt ad hoc. Derfor er der brug for nye øjne på mødet og en ny praktisk tilgang: Mødefacilitering.

    Læs mere
  • Rekruttering: 25 råd til ansættelsesudvalget

    Ansættelsesudvalget har et stort ansvar for, at interviewet dels giver et solidt grundlag for at vurdere kandidaterne, dels forløber på en fair og forsvarlig måde.

    Læs mere
  • Personalemøde med den gode historie

    Hvis I ønsker større åbenhed, glæde og tryghed i personalegruppen, kan I indlede jeres daglige eller ugentlige møder med, at en person fortæller en god historie om en oplevelse af gruppens menneskelige eller faglige ressourcer og kompetencer. Anerkendelsen giver energi både til mødet og til arbejdet i det hele taget.

    Læs mere
  • Teamudviklingssamtalen - styr processen uden at styre indholdet

    En essentiel udfordring, som møder lederen af teamudviklingssamtaler (TUS), er at kunne styre processen uden også at styre indholdet: deltagernes meninger og holdninger. Læs forskellige teknikker her.

    Læs mere
  • Undgå at miste din bedste medarbejder

    Hvad kan jeg gøre for at beholde dig? Det er et spørgsmål, alle ledere bør stille til de medarbejdere, de ikke vil undvære. Det gør de fleste ledere også. Men hvis du først stiller spørgsmålet til fratrædelsessamtalen, er det ofte for sent. Læs om, hvordan du kan fastholde medarbejdere med fastholdelsessamtalen, og få ideer til konkrete spørgsmål, du kan stille.

    Læs mere
  • 7 råd: Effektive møder

    Er du leder, så sidder du typisk i møde halvdelen af din arbejdstid. Her får du råd om, hvordan du får mere ud af møderne og hvordan du slipper udenom de unødvendige møder.

    Læs mere
  • Det succesfulde møde står på 3 ben

    Effektivt, meningsfuldt og værdiskabende. Det kendetegner et succesfuldt møde. Men for at kunne opfylde alle tre kriterier kræver det, at man går fra traditionel mødeledelse til mødefacilitering. Artiklen guider til det succesfulde møde gennem fokus på forberedelse, facilitering og opfølgning.

    Læs mere
  • Ekspert: Sådan undgår du at ansætte den forkerte

    Det koster både tid og ressourcer, når du skal ansætte en ny medarbejder. Lederweb har spurgt rekrutteringsekspert Lars Lundmann, hvordan du bedst overvinder de centrale udfordringer i rekrutteringsprocessen, så du vælger den rigtige kandidat, og fastholder hende.

    Læs mere
  • Når afdelingen trænger til en fælles debat

    Open Space er en ny mødeform og arbejdsmetode til organisationsudvikling.

    Læs mere
  • Teamudviklingssamtalen - brobygningsspørgsmål

    I en teamudviklingssamtale (TUS) er en af de afgørende udfordringer for teamlederen løbende at få sammenkoblet de forskellige synspunkter og opfattelser, der kommer til udtryk fra de forskellige teammedlemmer. Hertil er brobygningsspørgsmål velegnede.

    Læs mere
  • To enkle værktøjer til mere effektive ledermøder

    Hvor effektive er jeres lederteam- eller ledergruppemøder? Ender I altid med at beskæftige jer med drift, og når I aldrig til at arbejde med strategien? Med enkle værktøjer kan I sikre, at jeres møder bliver mere målrettede og effektive. Få her bl.a. en dagsordenskabelon til at få sat struktur på møderne.

    Læs mere
  • Sender du også dagsordenen fra helvede?

    Den gennemsnitlige leder bruger lidt over to måneder om året på at sidde i et mødelokale. Udover tid suger møder også energi fra dig og dine medarbejdere. En god dagsorden er en forudsætning for et godt og effektivt møde. Her får du eksempler på den gode, den middelmådige og den helt elendige dagsorden, så du undgår at spilde andres tid på værdiløse møder.

    Læs mere
  • Sprint dig til vellykkede projekter med agil projektledelse

    Drop langsigtet planlægning og estimater. Med agil projektledelse deler man i stedet et projekt op i sprintetaper, så man hele tiden er i stand til at reagere på forandringer undervejs i udviklingsprocessen.

    Læs mere
  • Sådan rekrutterer I den rigtige til jobbet

    Det siges, at vi ansætter for det ansøgeren kan, og afskediger igen for hvem ansøgeren viste sig at være. Et fejlcast er både en dyr og ulykkelig situation for organisationen og den fejlcastede. Artiklen er en guide til, hvordan I finder den rigtige kandidat til jobbet med narrativ rekruttering.

    Læs mere
  • Jagten på den gode MUS

    Hvilke spørgsmål og fremgangsmåder til MUS synes du, virker bedst? Lederweb har modtaget et bud på en god MUS-samtale, som vi gerne vil dele med dig. Og vi vil meget gerne have flere. Send dit MUS-skema til os, så samler vi og bringer eksemplerne på Lederweb.

    Læs mere
  • Er der gået kaffeklub i jeres møder?

    Mange møder risikerer at ende som rene kaffeklubber, der kun tjener til optagelsen af flere tomme kalorier. Både for dig og for arbejdspladsen. Men det behøver ikke gå så galt. En simpel kortlægning af, hvordan medarbejderne ser på konkrete opgaver, og hvordan de samarbejder, gør ofte tricket.

    Læs mere
  • Kom bevidstløse møder til livs

    Hvis du vil gøre jeres møder bedre, skal I holde et møde om møderne. Sådan lyder et af rådene. Få 6 råd om, hvordan I undgår bevidstløse møder.

    Læs mere
  • 5 tips til at forbedre samtalen

    Nogle samtaler flyder naturligt, som når du taler med dine medarbejdere om fælles interesser. Andre samtaler, fx MUS, kræver grundigere overvejelse, inden de indledes. Her får du som leder fem simple og effektive råd, der kan gøre dig mere bevidst om dine samtaler, så du undgår ubehagelige situationer.

    Læs mere
  • Kortspils-metoden

    Man kan tænke tanker om fremtiden ved at tage et spil kort. Metoden er en afslappet måde til at få alle sat til at tænke og deltage om fremtiden.

    Læs mere
  • Afliv brainstorming og få bedre ideer

    Pinlig tavshed, medarbejdere der kigger væk og det whiteboard, hvor du med store bogstaver har skrevet ”Gode ideer:” er tomt. Brainstorming er ikke altid den bedste metode til at få ideer i spil. Læs her, hvad du ellers kan gøre for at få medarbejdernes ideer på banen.

    Læs mere
  • Giv de faste møder et serviceeftersyn

    De fleste faste møder afholder vi, som vi plejer, fordi det plejer vi. Men indimellem er det en god idé at stoppe op og tale om, hvorfor fx afdelingsmøderne bliver holdt, og hvad møderækkens formål egentlig er. Her er en række tips til at hanke op i de faste møder.

    Læs mere
  • Er jeres MED-system en Ferrari, der kører som en Fiat?

    MED-systemet skal tilføre værdi og give mening. Men desværre bliver det mange steder betragtet som spild af tid, fordi MED-møderne bliver en forudsigelig scene for magtkampe, der ikke ændrer ved noget. Få her et servicetjek af jeres MED-udvalg og et forslag til, hvordan I kan revitalisere MED.

    Læs mere
  • 7 tips: Sådan undgår du kedelige møder

    Mange beklager sig over møder, og bemærkninger som ”vi har for mange møder”, ”de er spild af tid” eller ”vi får ikke udrettet noget” høres tit. Læs her, om syv tips, der kan hjælpe dig med at gøre de møder, du indkalder til, mere interessante.

    Læs mere
  • Møder med mening

    Drop berøringsangsten i forhold til at styre, brug uenighed konstruktivt og hold fokus på løsninger – og gør måske endda deltagelsen frivillig – hvis møderne skal blive produktive.

    Læs mere
  • Mødeformen skal gentænkes hver gang

    Møder kan være inspirerende eller irriterende – eller i værste fald ligegyldige. Men faktum er, at vi holder rigtig mange af dem. Møder kræver en bevidst indsats for at lykkes. Få en guide til hvordan du får luget ud i de værste mødedræbere og skaber en effektiv mødekultur.

    Læs mere
  • Møder: Kom uforberedt - det sparer tid...

    Én tegner kruseduller, en anden taster løs på sin medbragte computer, og en tredje er slet ikke dukket op endnu.Men du er i fuld gang med at fremlægge jeres nye strategi. Slap mødedisciplin giver ineffektive møder og frustrationer. Få her et bud på en anderledes tilgang til at stramme din mødeledelse op.

    Læs mere