Artikler om Nye generationer

De nye generationer der kommer ind på arbejdsmarkedet bliver kaldt alverdens ting. Men hvad vil de, og hvilke krav stiller de til din ledelse? Ifølge forskellige undersøgelser lægger de nye generationer vægt på livslang læring, at der er en høj grad af fleksibilitet i forhold til, hvornår og hvordan de løser deres opgaver, at de bliver udfordret, og at du som leder er tilgængelig og løbende giver feedback og anerkendelse. På Lederweb har vi samlet artikler, der både siger noget om, hvem de nye generationer er, hvor mange de er, og hvordan du bedst muligt motiverer og leder dem.


  • Nye generationer
Viser 7 / 7
Ingen resultater.
  • Få styr på generationerne

    Bliver du også forvirret, når snakken falder på forskellige generationer som X, Y, babyboom, ”zappere” osv.? Læs her, hvad der kendetegner de forskellige generationer, så du bedre kan adskille dem.

    Læs mere
  • 7 råd om konflikthåndtering til unge ledere

    Unge ledere mangler autoritet, de har et for tæt forhold til deres medarbejdere og så bryder de sig ikke om at håndtere personaleproblemer. De tre ting skaber grobund for konflikter, men gør samtidig også konflikthåndtering svær for de unge ledere. Her får du råd om at håndtere konflikter, hvis du er en ung leder.

    Læs mere
  • Bliv en bedre leder for de unge medarbejdere

    Du er på valg hver dag og skal retfærdiggøre din status som leder konstant. Sådan lyder nogle af kendetegnene ved, hvordan dine unge medarbejdere ser på ledelse. Umiddelbart klinger det negativt, men dine unge medarbejdere indeholder samtidig et stort potentiale. For at udnytte potentialet skal du hjælpe dem til at holde fokus og give feedback.

    Læs mere
  • Sådan leder du generation Y

    Generationsskiftet i kommuner og regioner er ikke blot et spørgsmål om at der kommer flere unge og nyuddannede til. Der er i høj grad tale om en generationskløft mellem de ”unge” og de ”gamle”. Er du i tvivl om, hvordan du skal lede de unge medarbejdere, og har du svært ved at forstå, hvorfor de agerer, som de gør? Jens Christian Nielsen, forskningsleder på Center for Ungdomsforskning på Aarhus Universitet, giver her sit bud på, hvordan du leder de unge medarbejdere.

    Læs mere
  • Millennials kommer – og det forventer de

    Millennials, som er født mellem 1980 og 2000, er blevet kaldt alt fra dovne og selvcentrerede til samarbejdsorienterede, innovative og fleksible. Om få år udgør de 35 pct. af den globale arbejdskraft. Derfor er det måske en god ide at blive klogere på, hvem de egentlig er og hvilken ledelse, de forventer.

    Læs mere
  • 3 råd: Sådan leder du de digitalt indfødte

    Du har sikkert hørt det før; den digitalt indfødte er lyststyret og selvoptaget, og når hun endelig engagerer sig i noget, så er det for at tage en selfie. Men er det nu også en fair karakteristik af fremtidens medarbejdere? Og hvis det er - hvilken betydning har det så for den måde,du skal agere på som leder?

    Læs mere
  • Nye generationer: Hvad er fup og hvad er fakta?

    Skifter yngre medarbejdere oftere job end deres ældre kollegaer? Og er der forskel på, hvor længe man er ansat alt efter ens faggruppe? Det er nogle af de spørgsmål, du får svar på i en ny undersøgelse fra Væksthus for Ledelse, som kortlægger en række facts om de nye generationer på arbejdsmarkedet.

    Læs mere