Hvad ville du gøre hvis din organisation skulle levere 12 gange hurtigere? Medarbejderne kan ikke løbe stærkere end de allerede gør, og det kræver derfor ledelsesmæssig nytænkning i stedet for optimering. Læs her om ledelse…
Hvad er et paradoks? Hvordan identificerer du paradokser, når de viser sig i organisationen? Og hvad kan du som leder gøre, når din handlekraft bliver stækket af paradoksernes modsatrettede krav?
Hvis du vil styrke det tværgående samarbejde, skal du undgå store altomfavnende løsninger. Det er langt mere effektivt at satse på små veldefinerede succeser. Læs mere om, hvordan du gør det, her.
MUS skal give mening og skabe værdi. Både du og din medarbejder skal forberede jer grundigt inden jeres MUS-samtale. Få her et komplet og interaktivt MUS-skema, som du kan skrive og redigere direkte i.
Har du ikke allerede besvaret vores brugerundersøgelse, kan du stadig nå det. Vi vil meget gerne høre, hvad du mener om Lederweb og Væksthus for Ledelse. Det tager kun fem minutter, og som tak for…
Du er afhængig af at skabe resultater gennem dine medarbejdere. Det kan derfor få fatale konsekvenser, hvis du ikke leder dine medarbejdere med den rette forståelse. Her kan du læse om otte situationer, hvor dine…
På mange arbejdspladser går en alt for stor del af arbejdsdagen med at holde møder. Hos nogle er det mere end 50 pct. af dagen, der går med møder. Få her nogle enkle tips til…
Når du går på scenen som leder – uanset om den er stor eller lille – er det vigtigt, at du kan performe. Dit indhold, dvs. din strategi, idé og plan fremstår ikke bedre, end…
Indsigt og viden om ledelse af unge medarbejdere. Hvad forventer de af deres leder? Hvad gør andre ledere, der er virksomt? Og hvilke faldgruber skal ledere være opmærksom på?
Læs i denne bog om ledelse og organisation set i et socialkonstruktionistisk perspektiv.