Organisatorisk balance – Topledelsens rolle ved mange samtidige forandringer

Som topledelse har man ansvar for at “holde forandringsgryden i kog”, så organisationen lever op til de folkevalgtes og borgernes forventninger. Men man skal samtidig undgå at skrue blusset så højt op, at “gryden koger over” – for det kan både gå ud over driften, motivationen og evnen til at gennemføre den enkelte forandring ordentligt.

På baggrund af interview med topledere og chefer i kommuner og regioner giver publikationen inspiration og råd om, hvordan direktioner kan finde og holde den rette balance i sin organisation, så forandringsgryden ikke koger over. 

Læs og bestil publikationen Publikationens primære formål er at inspirere og understøtte direktionens fælles refleksion over og dialog om den organisatoriske balance. Men da balancen netop angår hele organisationen, kan publikationen også læses af andre, hvis arbejde grænser direkte op til topledelsen. Det gælder blandt andre cheflaget, MED-udvalg og HR.