Mange kommunale og regionale organisationer er i dag hybride. Det kombinerer en arbejdsorganisering, hvor mange er til stede på arbejdspladsen samtidig med fjernarbejde, hvor ledere og medarbejdere med teknologiens hjælp kan arbejde forskudt i tid og rum.
Publikationen stiller skarpt på den vigtige strategiske ledelsesopgave, det er at vurdere, hvordan man som organisation overordnet skal forholde sig til den hybride organisering. Den henvender sig primært til chef- og direktørniveauer i kommuner og regioner, men er også relevant for ledere, der er tættere på driften og hverdagens hybride samarbejder.
