Mange arbejdspladser har faste retningslinjer for, hvad der som minimum skal tages op i løbet af en medarbejderudviklingssamtale. Det kan for eksempel være:
– Opfølgning på tidligere samtale
– Nutidige arbejdsopgaver
– Fremtidige arbejdsopgaver
– Personlige mål
– Uddannelsesplanlægning
– Samarbejde
– Kompetence og ansvar
– Lederens funktion/forholdet til leder
– Opfølgning – hvordan kommer vi videre
Med et enkelt skema, kan du sikre dig både ensartethed og systematik i dine medarbejderudviklingssamtaler.
Giv medarbejderen skemaet, når I aftaler tid og sted for samtalen – du kan også gennemføre en tilsvarende forberedelse, hvor du gør dig klart, hvad du gerne vil have med i samtalen.
