Den første dag er som regel hyggelig. Der er morgenkaffe, måske med en croissant til. Den nye leder bliver præsenteret, men det er sjældent, at de store forandringer bliver kommunikeret ud den første dag. Men alle i rummet ved, at det at få en ny leder kan ende med en følelse af, at man selv har skiftet job.
At få en ny leder kan nemlig betyde mange ting. Det kan varsle en spændende tid, der signalerer nye træk og friske vinde, men det kan også opleves, som en svær tid med mange forandringer og rolleskift. Især hvis den gamle leder har været værdsat, så kan forandringerne føles som store. Omvendt, hvis den gamle leder ikke var populær, så kan man pludselig begynde at bekymre sig om, at den nye leder er endnu værre, end den der har forladt posten.
“At få en ny leder kan betyde både noget godt og noget dårligt. Det udfordrer især den enkelte medarbejders tryghed. Man ved sjældent, hvad man får. Hvilken type er den nye leder? Er det en leder, jeg vil gå godt i spænd med? Og det helt store spørgsmål: Vil den nye leder betyde noget for mine arbejdsopgaver og min position på arbejdspladsen,” siger Sagar Constantin, der har 23 års erfaring som foredragsholder og underviser indenfor ledelse. I 2018 skrev hun bogen “Klog på forandring”.
Der kan gå op til et halvt år
Det at få en ny leder er tit forbundet med forventninger. Ofte stiller mennesket urimelige forventninger til sig selv, til forskellige begivenheder, som vi oplever, og til andre mennesker, vi har med at gøre. ”Lykke afhænger ikke af, hvor godt det går, men derimod af, om det går bedre eller værre, end vi havde forventet”, har forfatteren og neuro-forskeren Robb Rutledge sagt. Man skal derfor passe på med at have urimelige forventninger til en ny leder.
“Alligevel er det ret almindeligt, at forventningerne og usikkerheden hober sig op. Hvilke opgaver får jeg? Anerkender den nye leder mine kvalifikationer? Får jeg den samme position hos den nye leder, som jeg havde hos den gamle? Usikkerheden og den uforudsigelige fremtid på arbejdspladsen gør, at der kan gå lang tid – op til et halvt år – før man har fundet sin nye rolle i forhold til den nye leder,” siger Sagar Constantin.
Skab et trygt rum
At få en ny leder på arbejdspladsen er en voldsom forandring. Ofte kan det betyde en helt ny kultur, hvor en afdelings gamle historier og vaner skiftes ud.
“Det er meget op til den nye leder at skabe et trygt rum for medarbejderne. Som ny leder er det vigtigt at lytte til alle medarbejdere. Både arbejdspladsens unge og gamle, erfarne og nytilkomne. En ny leder skal ganske enkelt bruge den videnbank, som findes,” siger Sagar Constantin.
Hun tilføjer, at det i mange situationer hjælper processen, hvis den nye leder kender sin persontype. Det er især vigtigt, hvis man er ansat til at implementere store forandringer i organisationen.
Der findes fire persontyper; den handlekraftige, den tænkende, den følsomme og lederen, der vil lave om. Hvis den nye leder især er drevet af at skabe forandringer, så kan det skabe stor utryghed og stresssituationer. Især hvis lederen ikke selv er bevidst om denne indre drivkraft.
“Det, der stresser hjernen mest, er det, man ikke kan forudse. Så jo mere klart man får kommunikeret ud på arbejdspladsen om den nye leders nye retning og visioner, des nemmere bliver det for medarbejderne,” siger Sagar Constantin.
At få en ny leder ER en forandring, som kan være svær at håndtere, ligesom det kan være svært at være den nye leder. Så her kommer nogle råd til både medarbejderne og den nye leder, som forhåbentlig kan hjælpe med at komme bedst muligt igennem forandringerne.
6 råd til den nye leder
#1 Spørg ind. Hør din nye chef om de punkter, der stresser dig og gør dig utryg. Mange er tilbageholdende, men den nye leder er ikke tankelæser, så spørg hellere en gang for meget end en for lidt.
#2 Få klarhed. Hvad er dine fremtidige beslutningskompetencer og dit ansvar. Hvad må du, og hvad må du ikke. Eller skal du bare fortsætte som hidtil?
#3 Vær nysgerrig på det nye. Det vil samtidig sætte mandatet på plads og skabe ro.
#4 Kom godt fra start med den nye leder. Hvad er forventninger, og hvad er den fremadrettede plan. Hvad lægger den nye leder vægt på?
#5 Både leder og medarbejder har et ansvar. Ansvaret går begge veje, vær åben, så lederen ikke skal lege gætteleg.
#6 Byd ind med dine ideer. Fortæl, hvad du synes fungerer godt.
