Hvordan har lederrollen ændret sig i arbejdet med at realisere ældreloven i hjemmeplejen i en stor dansk kommune?

Den nye ældrelov og det grundlæggende skifte i rammerne for ældreplejen stiller nye krav til den måde, ledere udøver ledelse på. Loven understøtter en bevægelse væk fra detaljeret styring og kontrol og hen imod øget tillid, faglig dømmekraft og selvbestemmelse.

Program:

Webinaret vil fokusere på erfaringer fra realiseringen af ældreloven og overgangen til faste tværfaglige teams i Vejle Kommune i samarbejde med Cubion med særligt fokus på, hvordan lederrollen ændrer sig i implementeringen.

• Hovedbudskabet er, at ældreloven flytter ledelse væk fra tæt styring og kontrol og hen mod tillid, faglig dømmekraft og større selvbestemmelse.
• Lederrollen bliver mere faciliterende og coachende med fokus på rammer, retning, kultur, refleksion og læring i praksis.
• Faste tværfaglige teams vurderes at styrke arbejdsglæde, samarbejde, relationen til borgerne og kvaliteten i opgaveløsningen.
• Lederne står samtidig i et krydspres mellem økonomi, dokumentation, forandringer og behovet for at skabe fælles faglig retning omkring kerneopgaven.
• Vi vil beskrive hvad vores evaluering af indsatsen i Vejle kommune viser af resultater

Deltagere:

• Fra Vejle Kommune:
  Sabrine Basse Schmidt, Distrikt Bredsten; SABKS@vejle.dk
  Krista Sørensen, Distrikt Midtby Syd; KRSOR@vejle.dk
  Projektleder og senior udviklingskonsulent Ina Charlotte Frisdahl; INCFR@vejle.dk
• Konsulenter:
  Konsulent fra Bølgebryder Thomas Michaelsen; boelgebryder@gmail.com
  Konsulenter fra Cubion og Troels Møller; troels@cubion.dk og Hanne Møller; hanne@cubion.dk
  

Kontaktperson: Hanne Møller, chefkonsulent og partner i Cubion, Tlf. 27149343, Mail: hanne@cubion.dk

Ved deltagelse:
Møde-id: 383 014 005 218 828
Adgangskode: CD3bN2Dm