Artikler om Fusioner

En fusionsproces indebærer utryghed, bekymringer og mange ubesvarede spørgsmål. Din ledelse er afgørende for en succesfuld fusion. Som leder af en nyligt fusioneret enhed har du spændende, men også udfordrende opgaver foran dig. Den største turbulens og dermed den største udfordring for dig som leder ligger typisk, når enheden er samlet, og du formelt er tiltrådt som leder. Nu skal den nye enhed til at fungere i praksis.

Der er ingen genveje til at skabe en ny kultur, eller råd til at styrke sammenhængskraften i en fusioneret organisation. Men på Lederweb, finder du artikler, der gør dig klogere på do’s and dont’s under fusioner. Du kan læse om principper for god fusionsledelse, fx hvordan du definerer dit ledelsesrum, og du finder råd om, hvordan du skaber fælles fodslag i de nye samarbejdsgrupper.

Alt i alt finder du her inspiration til, hvordan du og dine medarbejdere kommer helskindet igennem den turbulente tid.

Du kan også bestille og læse publikationen De første 100 dage. Den samler de vigtigste råd om, hvordan du kan håndtere nogle af de udfordringer, de fleste fusionsledere møder.



  • Fusioner
Viser 14 / 14
Ingen resultater.
  • Sådan skaber du en ny kultur

    Den dag enheden formelt er fusioneret, og du tiltræder som leder, begynder en ny og intens periode. I skal hurtigt blive køreklar og leve op til kravet om sikker drift. Det er nu, medarbejderne skal arbejde sammen, og du for alvor skal træde i karakter i din rolle som ny leder.

    Læs mere
  • Personbingo

    Hvad end du som leder skal fusionere to afdelinger, eller bare holde personalefest, så er det altid godt at have en icebreaker i lommen. Her er et værktøj.

    Læs mere
  • Do's and don'ts under fusioner

    Som leder skal du sikre information, kommunikation, inddragelse og involvering i forhold til medarbejderne. Her er et skema med ”do’s and don’ts” til din kommunikation under en fusion.

    Læs mere
  • En praktisk tjekliste til fusioner

    For at støtte og inspirere lederne til at komme helskindet gennem den første turbulente tid, har Væksthus for Ledelse udsendt hæftet ”De første 100 dage – som leder af en fusioneret organisation”. Her får du en enkel og praktisk tjekliste med råd og vejledning til ledelse af fusioner i den allerførste tid.

    Læs mere
  • Interviewguide til brug for fusioner og sammenlægninger

    Når to eller flere organisationer skal fusionere, er det vigtigt, at kende de gode og mindre gode erfaringer med kulturen og arbejdsgangen for at skabe fælles grundlag for en ny fælles kultur

    Læs mere
  • Tre råd til den nyudnævnte fusionsleder

    Definér dit ledelsesrum, mød dine medarbejdere og find allierede. Sådan lyder tre af anbefalingerne fra Væksthus for Ledelse til dig, der som ny leder skal stå i spidsen for en fusion.

    Læs mere
  • Fusion: Få dit hold til at spille sammen

    Som fusioneret afdeling kan man opleve, at det nye hold skal lære at spille sammen, og at det kan godt tage noget tid og kræve en indsats af alle.

    Læs mere
  • Når fusioner fungerer

    Som leder af en fusioneret enhed har du store udfordringer foran dig. Fusionens succes afhænger i høj grad af din indsats som leder, men samtidig har du også en unik mulighed for at sætte dit præg på den nye organisation.

    Læs mere
  • Fælles fodslag i de nye samarbejdsgrupper

    De nye kommuner og regioner er en realitet. Mange ting er faldet på plads og nye problemstillinger er kommet til. Nu gælder det om at finde fælles fodslag.

    Læs mere
  • Ledelse i spændingsfeltet mellem opløsning og opbygning

    Et værktøj der hjælpe ledere med at tage fat i de problemstillinger og processer, som er aktuelle i forbindelse med de forskellige faser af en fusion.

    Læs mere
  • Tydelig topledelse kræver fælles forståelse

    Syddjurs Kommunes direktion har valgt at afsætte tid til at finde fælles forståelse for opgaven som ny topledelse for en fusioneret kommune. Det har givet direktionen et godt fundament. Nu skal den bevidst topstyrede proces stå sin prøve i praksis.

    Læs mere
  • Fire fortællinger om offentlig topledelse under forandring

    Du kan læse fire topleders erfaringer og udfordringer før og under strukturreformen i artikelsamlingen: "Ledelse i fællesskab - fire fortællinger om offentlig topledelse under forandring".

    Læs mere