Om struktur, kultur og udvikling for hele organisationen.
Den gennemsnitlige leder bruger lidt over to måneder om året på at sidde i et mødelokale. Udover tid suger møder også energi fra dig og dine medarbejdere. En god dagsorden er en forudsætning for et…
Er det altid op til dig, at få enderne til at nå sammen i dagligdagen? Forventer medarbejderne, at du altid er den klogeste – også på hverdagens detaljer? Læs, hvordan du styrker kollegaskabet, så dine…
Digitaliseringstoget kører derudaf. I Dragør Kommune vil man med på toget i stedet for at løbe efter det. Læs om, hvordan de har arbejdet med digital coaching for at få ledere og medarbejdere til at…
Et nyt år er også en ny start med nye mål og vaner. Men når målene møder hverdagen, bliver det svært. Her får du fire råd om, hvordan du når dine mål for det nye…
Hvad skal du spørge om, når du skal ansætte en ny leder? Og hvordan skal du spørge for at finde ud af om ansøger er god til fx at aktivere omgivelserne eller håndtere konflikter? Med…
Når man holder møder med mange deltagere, er det ofte et problem at ikke alle deltager. Udfordringen består i at skabe en proces, der engagerer alle og giver dem mest muligt taletid.
BIKVA er en metode til at evaluere kvalitet med udgangspunkt i brugernes viden.
En række problemer kan undgås, hvis man gør forventningerne til den nye leder tydelige allerede i jobsamtalen. Det betaler sig i længden at lægge alle kortene på bordet, selv om det ikke altid er så…
For at samskabelse kan lykkes skal lederne give plads til initiativer, de ikke selv havde forestillet sig. Hvordan du gør dette i praksis, får du her syv bud på.
Er du en 3.6 på ledelseskvalitet i år? Og hvad gør du nu med listen med 32 indsatsområder, som blev besluttet efter sidste årsmåling, og som du knapt har nået at forholde dig til sammen…
