Om din egen udvikling som leder, din karriere og din rolle.
For at udvikle dig som leder må du blive bevidst om, hvilke idealer og fortællinger du spejler dit lederskab i og opøve en praktisk dømmekraft, som gør dig i stand til at handle i komplekse…
Vores tid kalder på modige ledere, der tør være sårbare, fejle, udleve deres værdier og som tilskynder til ro, leg og hvile. Læs her om fej ledelse og få den modige leders modsvar. Kan du…
Spørger man medarbejderne hvilke egenskaber, de synes bedst om ved deres leder, topper en positiv indstilling listen over egenskaber. Læs her, hvad du ellers skal gøre for at score højt hos dine medarbejdere.
Feedback til dine medarbejdere er et vigtigt styrings-, udviklings- og anerkendelsesværktøj for dig som leder - uanset om du er leder i en børnehave, for teknikere, for skolelærere eller for ny-dansere. Læs her, hvordan du…
Det er ikke nok at sige, at vi skal turde at eksperimentere noget mere. Nu skal vi også turde at fejle og tale om vores fejl. Det kræver et kulturskifte, både i samfundet, i organisationen…
50-70 procent af os lider af ”Impostor Syndrome”, hvilket er ideen om, at vi har snydt os frem. Også blandt ledere og top-performere, er der en stor andel, der lider af vrangforestillingen.
Du er ikke i tvivl om, at en prøver at fortælle dig, at noget er galt, når du får en passivt-aggressiv mail. Men det kan være så godt pakket ind i venlige formuleringer, at det…
Medarbejderne ønsker, at deres leder er empatisk. Læs her, hvorfor empati er så afgørende, når du som leder skal anerkende og motivere dine medarbejdere.
Kort, klar og fornuftig. Hvis du kan argumentere for din strategi ud fra de tre kriterier, er du, ifølge Kotter, rigtig godt på vej. Læs hans syv krav til en velformuleret strategi, og få det…
Når du som leder møder på arbejde selvom du er syg, sladrer eller tager telefonen i storrumskontoret, begår du en fejl, der kan skade relationen til dine medarbejdere. Læs mere om de umiddelbart uskyldige ting,…
