Der kan ske mange ting på syv år, og nye ledere har muligheden for at vokse i rollen og udvikle sig. Væksthuset har derfor sat tre ledere i stævne, for at finde ud af, hvordan de har det med ledelse – syv år efter de første gang stiftede bekendtskab med ledelse.
– Hvordan er det gået for dem? Hvilke drømme lever videre og hvilke gode råd vil de give til den næste generation af ledere? Det er der kommet tre meget forskellige portrætter ud af.
Susanne Marquartsen, Leder, Børnehaven & Vuggestuen Elvergården, Rødovre Kommune
Lederen er en katalysator for alle de gode idéer og al den inspiration, som kan opstå rundt omkring hende. Derfor er det vigtigt at sørge for, at der er særdeles højt til loftet, og at der er vilje til at sikre den frie og åbne dialog på arbejdspladsen.
Susanne Marquartsens har derfor altid følt, at det var det bærende fundament i hendes ledelsesstil: At sikre det rum, hvor al inspirationen fik plads til at komme ud – og blive hørt.
Læs en sammenfatning af Susanne Marquartsens tanker om ledelse
Claus Andersen, Afdelingsleder, Teknisk Forvaltning, Kolding Kommune
Det er ønsket om at gribe udfordringerne, der har været drivkraften i Claus Andersens ledelseskarriere. Ikke uden bæven har han søgt større og større udfordringer, og altid overvejet, om han tog munden for fuld. Fornøjelsen ved nye udfordringer suppleres af en stærkt stigende glæde ved at se medarbejdere udvikle sig og vokse med opgaverne.
Pia Guttorm, projektleder ved University College Nordjylland, Aalborg
Ifølge Pia Guttorm betyder det alt for både selvopfattelsen og for medarbejderne, at man er i ballance med sin lederrolle.
Hendes forståelse af rollen som skoleleder, blev sat på så hård en prøve, at hun kom ud af trit med sin egen opfattelse af ”den gode leder”.
