Find det vigtigste for dig i Ledelsesugen

Geopolitik, beredskab, klima og kriser kan virke langt fra den daglige ledelsesopgave – lige indtil de ikke gør. Disse arrangementer løfter blikket og handler om at lede organisationer, når omgivelserne forandrer sig, og når nye risici og hensyn trænger sig på.

Mandag  

• 15:30–16.30: Geopolitik i kommuner og regioner

Onsdag

• 16.30–18.30: Regenerativ ledelse i offentlige organisationer

Torsdag

• 08.30–09.00: Beredskab og ledelse i en usikker tid
• 13.00–15.00: Naturens stemme i offentlig ledelse – regenerativ ledelse på dagsordenen

Fredag

• 10.00–11.00: Fra brandslukning til læring: Fik I noget ud af krisen? 
• 10:00 – 11.00: Udbygning af Danmarks Elnet: Overblik før overraskelser og fra ingeniørblik til ledelsesgreb

AI fylder markant i årets program. Men spørgsmålene handler ikke kun om teknologi. De handler om ledelse: Hvordan skaber du reel værdi med AI? Hvad betyder teknologien for medarbejderne, kulturen og arbejdsmiljøet? Og hvordan leder du brugen af AI på en måde, der både er ansvarlig og meningsfuld? 

Mandag  

• 08.15–09.00: Op mod 95 % AI-initiativer skaber ikke værdi – sådan bliver du den leder, der ændrer det  

• 11.00–12.00: Implementering af velfærdsteknologi i praksis: Hvad kræver det af ledelse i en presset hverdag?  

Tirsdag  

• 15.00–16.00: Generativ AI i ledelse: Skab værdi, kompetencer og retning i en teknologi, der konstant forandrer sig  

Onsdag  

• 08.15–09.00: Du tror, du implementerer AI – men du designer fremtidens menneskesyn  

• 08.30–09.00: Må vi, kan vi, bør vi? At lede brugen af AI  

• 09.00–10.00: Minkipedia – Hvad minksagen kan lære os om at lede AI  

• 13.00–14.00: Motivation for ledelse – Vil AI lette lederlivet?  

• 14.00–14.45: Ledelse med AI ved hånden – praksisnære cases om bagdørsteknologier i ledelse  

• 15.00–17.00: Ledelse, resonans, AI og arbejdsglæde i en turbulent tid  

Torsdag  

• 08.00–10.00: Fra Techno-stress til Techno-trivsel: Er du klar til at gentænke det gode arbejdsliv?  

• 08.30–09.00: AI er ikke kun et IT-projekt – det er en ledelsesopgave  

• 09.00–09.45: AI med omtanke: Ledelse, kerneopgave og arbejdsmiljø i kommuner og regioner  

• 14.30–16.00: AI flytter ind: Er jeres kultur klar til fremtiden?  

• 15.00–15.30: Personas i fokus – mød din målgruppe med generativ AI  

Fredag  

• 13.00–14.00: AI som (god) chef?  

Ledelse foregår mellem mennesker – også når relationerne bliver svære. Her finder du arrangementer om feedback, konflikter, følelsesmæssig intelligens, tillid og de situationer, hvor du som leder skal kunne blive stående i ubehaget og skabe bevægelse. 

Mandag

• 08.45–09.30: Arbejdspladsens konflikter under overfladen  
• 09.30–10.30: Træn din følelsesmæssige intelligens – styrk trivsel, overskud og resultater  

Tirsdag  

• 08.00–10.00: Du kan ikke undgå konflikter – men du kan lede dem  

• 08.00–09.00: Den feedback, vi ledere ikke får – og hvordan du inviterer den frem  

• 09.00–10.00: Når relationer bliver en ledelsesdisciplin – hvordan skaber offentlige ledere samarbejde og handlekraft under pres?  

• 09.00–10.30: Styrk din konfliktkompetence  

• 10.30–11.30: Emotionel intelligens i teams  

• 13.00–14.30: Ritualet vi lod forsvinde  

• 13.30–15.30: Ledelse starter længe før vi åbner munden (fysisk)  

• 13.30–15.30: Ledelse starter længe før vi åbner munden (online)  

• 14.00–14.45: Hverdagsfeedback – feedback der rykker faglighed og mennesker  

Onsdag  

• 09.00–10.00: Feedback gentænkt – nyt liv til et træt begreb  

• 09.30–11.00: Den ledelsesopgave ingen trænes i – men alle møder – sorg på arbejdspladsen  

• 13.30–14.30: Facilitering som ledelseskompetence – sådan skaber du følgeskab, udvikling og handling  

Torsdag  

• 08.00–08.45: Morgensamling: Om ledelsesfællesskaber  

• 16.20–17.20: Fra ubehag til handlekraft  

Fredag  

• 08.00–09.00: Interkulturel ledelse i praksis  

• 10.00–11.00: Destruktiv ledelse  

• 13.00–13.45: Tillidsbaseret ledelse: Hvorfor mindre kontrol kræver mere ledelse  

Ledelse handler også om dig. Om din dømmekraft, dit ledelsesrum og den måde, du træder ind i rollen på. Her finder du arrangementer om alt fra topledelse og ledergrupper til personligt lederskab og overgangen fra specialist til leder. 

Mandag  

• 09.00–12.00: Samtalesalon om offentlig topledelse i spændingsfeltet mellem professionel ledelse og det lokale demokrati  

• 14.00–15.00: Hvordan indtager jeg ledelsesrummet, når roller og opgaver er uklare?  

Tirsdag  

• 09.00–10.00: Alle ledere er dysfunktionelle – men må aldrig blive destruktive, hverken overfor sig selv eller andre  

• 14.00–15.00: Den Offentlige Leadership Pipeline i en ny tid  

• 15.00–16.00: Reflekterende ledelse – gør din ledelsesfilosofi til en stærk følgesvend i hverdagen  

Onsdag  

• 13.00–14.00: Brug viden og intuition som del af din beslutningskraft  

• 14.00–15.00: Værdiskabelse i offentlige bestyrelser  

Torsdag  

• 09.00–10.00: Få mere ledelse med aktørskab  

• 15.00–16.10: Dit personlige ledelsesgrundlag anno 2026  

Fredag  

• 09.00–10.30: Samtale-salon: Den stærke offentlige topledergruppe  

• 09.30–10.30: Fra specialist til leder i den offentlige sektor  

• 12.30–13.30: Lederskabskraft i praksis  

Hvordan skaber du høj kvalitet i kerneopgaven og samtidig rum til, at medarbejdere og organisation kan lære? Her er arrangementerne for dig, der arbejder med faglig ledelse, kompetenceudvikling og læring. 

Mandag  

• 08.45–09.30: Faglig ledelse i frontlinjen  

Tirsdag  

• 08.30–09.15: Aktiv læring i lederskabet – når involvering og bevægelse skaber følgeskab  

Onsdag  

• 13.30–14.00: Faglig ledelse – en balanceakt gennem paradokser  

• 15.00–16.00: Læringsledelse i praksis – lær at lære igen  

Torsdag  

• 09.30–10.15: Kan offentligt ansatte lære nye tricks?  

• 11.00–11.45: Faglig ledelse i dagtilbud  

Fredag  

• 09.00–10.00: Faglig Ledelse og refleksiv praksis  

Borgernes behov følger sjældent organisationsdiagrammet. Derfor kræver mange velfærdsopgaver samarbejde på tværs af fagligheder, afdelinger og sektorer. Her kan du hente inspiration til at skabe fælles retning, når ingen kan løse opgaven alene. 

Mandag  

• 09.30–10.15: Hvordan skaber man som leder sammenhænge på tværs?  

• 11.45–12.30: Bedre tværfaglige møder – bedre løsninger for borgeren  

• 15.00–15.45: Når opgaven går på tværs – tre greb til fælles retning og handling  

Tirsdag  

• 14.00–14.45: Fælles om velfærd: Ledelse i samspillet med civilsamfundet  

Onsdag  

• 10.30–11.30: Ingen falder mellem to stole – ledelse på tværs af 0-30 års området  

• 11.00–12.00: Ledelse i mellemrum  

Torsdag  

• 14.30–15.30: Ledelse af partnerskaber for vækst, kompetencer og arbejdspladser  

Fredag  

• 13.30–14.15: Ledelse af partnerskaber i den grønne omstilling  

Ledelse behøver ikke altid ligge hos én person. Flere af ugens arrangementer undersøger, hvad der sker, når ledelsesopgaven løses på nye måder – gennem blandt andet duoledelse, kollegaledelse, distribueret ledelse, selvledelse og større medarbejderindflydelse. 

Mandag  

• 14.00–15.00: Kollegaledelse i praksis – Hvordan skaber I tydelighed, legitimitet og gennemslagskraft?  

• 14.30–15.30: Er frisættende ledelse bare ”sidde-på-hænderne-ledelse”?   

Onsdag  

• 16.00–16.30: Medarbejderindflydelse i offentlige organisationer: Muligheder og udfordringer  

Torsdag  

• 08.00–08.45: Frisættelse i praksis – ledelse i en ny kommunal virkelighed  

Fredag  

• 08.15–09.00: Selvledelse eller selvstyring? En overset ledelsesudfordring  

• 09.30–10.30: Høster du og organisationen det fulde potentiale i distribueret ledelse?  

• 11.00–12.00: Duoledelse som frisættende ledelsesform  

Fleksibilitet, generationer, arbejdsfællesskaber og nye forventninger til arbejdslivet stiller nye krav til ledelse. Her er arrangementerne for dig, der arbejder med rammerne om det gode arbejdsliv og en organisation, der både skal kunne tiltrække, udvikle og fastholde medarbejdere. 

Mandag  

• 09.30–10.30: Fleksibilitet som konkurrenceparameter i arbejdsmarkedet  

• 15.30–17.00: Flere timer, mere velfærd? Topledernes perspektiv på fuldtid, fleksibilitet og kvalitet  

Tirsdag  

Onsdag  

• 09.00–09.45: Sådan styrker du arbejdsfællesskabet – med kerneopgaven som kompas!  

• 12.00–12.45: Ledelse af generationer  

15.30–17.00: Fuldtid som ledelsesgreb: Attraktive arbejdspladser med fleksibilitet og kvalitet   

Når problemerne er komplekse, er flere regler og mere af det samme ikke nødvendigvis svaret. Her kan du blive klogere på innovation, velfærdsledelse, servicedesign og på at holde borgerens behov og kerneopgaven i centrum. 

Mandag  

• 13.00–14.00: Sådan sikrer du at innovation skaber mærkbar effekt i borgernes hverdag  

• 13.00–14.00: Hvad er problemet? – Lær at skelne mellem det trivielle og det komplekse  

Tirsdag  

• 08.30–10.00: Velfærdsledelse anno 2026 – hvordan gør vi det?  

• 10.15–11.00: Mindre styringslogik – mere sanselogik  

Torsdag  

• 08.00–08.45: Borgernær ledelse i praksis  

• 14.00–14.30: Servicedesign for ledere – forstå problemets problem  

Fredag

• 12.00–13.30: Hvordan kan naturforbindelse styrke din kerneopgave med sårbare borgere?
  
  

Det er én ting at beslutte en forandring. Noget andet er at få den til at ske. Flere arrangementer sætter fokus på det rum, du som leder står i mellem politiske ambitioner, strategier og den virkelighed, medarbejdere og borgere møder. 

Mandag  

• 10.00–11.00: Transformationsprocesser i det offentlige  

Tirsdag  

• 08.00–08.45: Partnerskaber i reformrealisering  

• 08.30–09.00: Fra kompetenceudvikling til praksis – hvordan skaber man varig forandring?  

• 10.00–11.00: Mobiliseringsledelse i praksis: Fra implementering til reel forandring  

• 16.00–19.00: Fra usynlig modstand til mærkbar fremdrift  

Onsdag  

• 08.00–08.45: Når implementeringen bøvler! Strategisk ledelse og realisering  

• 10.00–11.00: Ledelse af forandringsprocesser – teori og praksis  

• 13.00–13.30: Ledelse og sundhedsreformen  

Torsdag  

• 09.00–09.45: Det kræver en hel kultur at skabe bæredygtig udvikling – en overset ledelsesopgave
• 13.00–14.00: Ledelse i mellemrummet – når politiske beslutninger skal blive til praksis  

Fredag  

• 08.30–09.30: Fra åndløs ledelse til levende strategi  

• 14.00–15.00: Hvordan har lederrollen ændret sig i arbejdet med at realisere ældreloven i hjemmeplejen i en stor dansk kommune?