Artikler om Målstyring

Hvordan realiserer du de politiske visioner? Hvordan kommunikerer du hensigterne til ledere og medarbejdere i det udførende led, og hvordan følger du op på målene?

Mange spørgsmål melder sig undervejs hos topcheferne, når de arbejder med målstyring. Og alverdens værktøjer bliver taget i brug, når topcheferne skal bistå deres politikere i at gøre målstyringen mere fokuseret.

Topcheferne i kommuner og regioner har altid haft ansvaret for både at formidle og bidrage til at realisere de politiske mål.

I publikationen "Når målstyring virker" fra Væksthus for Ledelse fortæller topcheferne om deres erfaringer med det at arbejde med målstyring. Det sker via en række anbefalinger og gode bud på do’s and dont’s, når målstyringen skal virke i praksis.



  • Målstyring
Viser 17 / 17
Ingen resultater.
  • Opskrift på den gode MUS

    Mange ledere og medarbejdere oplever MUS som spild af tid. Men brugt rigtigt er MUS et vigtig redskab til at sikre udvikling af dine medarbejdere og organisationen. Her får du en guide til, hvordan du indfrier potentialet i MUS.

    Læs mere
  • Målstyring - Er det umagen værd?

    Hvorfor skal man overhovedet overveje at arbejde med målstyring? For nogle organisationer er det naturligt at arbejde med målstyring, mens det andre steder direkte er en kulturel overskridelse at arbejde med tydelige, konkrete, målbare mål – og følge op på disse.

    Læs mere
  • 4 skridt mod tillidsbaseret ledelse

    Hvis du tror, at tillidsbaseret ledelse handler om at fjerne al kontrol og styring, har du misforstået begrebet. Det handler om at finde et mix mellem tillid og kontrol, der giver mening. Få ph.d. Tina Øllgaard Bentzens råd om hvilke kompetencer, det kræver af dig som leder, hvis du vil udøve mere tillidsbaseret ledelse.

    Læs mere
  • 9 trin til at lykkes med strategien

    Arbejdet med strategisk ledelse kan være en udfordring for mange offentlige ledere og ender ofte med at blive nedprioriteret til fordel for driften. Problemet er, at strategiske planer oftest bliver til "her og nu"-løsninger, fordi der ikke afsættes tid nok til at arbejde på den langsigtede plan. Artiklen giver her nogle bud på, hvordan du med ni trin kan ændre abstrakte strategier til konkrete handlingsplaner.

    Læs mere
  • Drop NPM og få mere tid til kerneopgaven

    Mange offentlige ledere føler sig i dag fanget i et bureaukrati af målstyring, kontrol og dokumentation. Det skyldes de seneste 20 år med New Public Management ifølge professor i organisationsteori Ralph D. Stacey. Lederweb har interviewet ham om, hvad ledere selv kan gøre for at håndtere dokumentationspresset.

    Læs mere
  • Forsker udpeger fem barrierer for tillidsbaseret ledelse

    Tillidsbaseret ledelse. Mange vil det, men få gør det. En ny ph.d. kortlægger de typiske forhindringer, når man går fra traditionel styring til tillidsbaseret ledelse. Læs om, hvad du kan gøre for at nedbryde barriererne for tillidsbaseret ledelse.

    Læs mere
  • Sprint dig til vellykkede projekter med agil projektledelse

    Drop langsigtet planlægning og estimater. Med agil projektledelse deler man i stedet et projekt op i sprintetaper, så man hele tiden er i stand til at reagere på forandringer undervejs i udviklingsprocessen.

    Læs mere
  • 4 trin til at styrke motivationen med et ”hvorfor”

    Mange medarbejdere indgår i en lang og kompliceret kæde af arbejdsgange for at løse velfærdsopgaven. For medarbejderne kan det betyde, at de får svært ved klart at se meningen med deres eget bidrag til opgaven. Når meningen med arbejdet træder i baggrunden, daler motivationen. Her er fire strategier til at styrke dine medarbejderes motivation med et "hvorfor".

    Læs mere
  • 3 skridt til at motivere dig selv

    Du sætter mål, som du ikke indfrier. Du skriver to do-lister, men når aldrig til sidste punkt. Hvorfor er det, at vi er så gode til at lave planer for, hvad vi skal gøre, men er så dårlige til faktisk at udføre dem? Forklaringen er, at du overser et lille, men vigtigt trin. Læs, hvordan du bliver bedre til at nå de mål, du sætter dig som leder.

    Læs mere
  • 3 kendetegn hos ledere der skaber innovation i hverdagen

    Hvad karakteriserer de ledere, som formår at skabe rum for medarbejdernes ideer og nye løsninger i hverdagen? Svaret finder du i en ny publikation fra Væksthus for Ledelse, som identificerer tre kendetegn hos ledere med en innovativ praksis. Læs om dem, og få tips til, hvordan du skaber innovation i hverdagen.

    Læs mere
  • Målstyring der motiverer

    Den gode målstyring skal udvikles, for at organisationerne kan udløse deres potentiale. Her kan du læse om hvordan du kommer i gang med den gode målstyring sammen med dine ledelseskolleger og dine medarbejdere.

    Læs mere
  • Hvad David Bowie kan lære dig om samtaler

    Overstrukturerede samtaler skaber stilstand og bremser udvikling. For at gøre op med dette, bør du og dine medarbejdere puste nyt liv i jeres samtaler ved at følge en musiklegendes eksempel.

    Læs mere
  • Sådan oversætter I jeres strategi til mål med mening

    I dele af den offentlige sektor er der en udbredt utilfredshed med resultatmålinger og dokumentationskrav i bred forstand. De opleves af mange som bureaukratiske og bestemt udefra – som en administrativ byrde, der stjæler tid fra kerneopgaven uden at tilføre værdi. I denne artikel får du anbefalinger til at sætte mål, der giver mening.

    Læs mere
  • 6 veje til målet uden målstyring

    Med traditionel målstyring udnytter organisationen ikke sit fulde potentiale. Styringsformen fjerner fokus fra det, som virkelig betyder noget, nemlig selve kerneopgaven. Læs her, hvorfor løsningen er langt færre mål.

    Læs mere
  • Genvej til bedre styring

    Hvornår leverer de ansatte den service, som politikerne har besluttet, som borgerne er tilfredse med, og som personalet anerkendes for? Svaret har ofte været forsøgt givet gennem skriftlige evalueringer og rapporter. Udover at sende et signal om kontrol, efterlader det også ansatte og politikere uforløst tilbage med støvede ringbind i reolen. Refleksionsfælleskaber er en tillidsbaseret styringsmodel, som giver svar på de væsentligste spørgsmål.

    Læs mere
  • Er du dirigent eller marionetdukke, når du leder?

    Du kan vælge mellem en proaktiv eller reaktiv strategi, når du tilpasser din organisation til de nye mål og vilkår, der følger med de reformer, som skiftende regeringer gennemfører. Derfor opstår et centralt spørgsmål for ledere i reformstaten: Hvordan bliver jeg dirigent frem for marionetdukke?

    Læs mere
  • Podcast: Kan målstyring og værdier spille sammen?

    De måler og vejer og opfylder strategier, men de skal også være mennesker, anerkende fagligheder og kunne stikke en finger i jorden. Lyt med, når tre topledere fortæller, hvordan de jonglerer med målstyring og værdibaseret ledelse i studiet hos Kurt Strand.

    Læs mere