På de fleste arbejdspladser er arbejdspladsvurderinger (APV’er) og trivselsmålinger en fast del af arbejdsmiljøarbejdet. Ifølge lovgivningen er det arbejdsgiveren, der har det overordnede ansvar for, at APV’en gennemføres, udformes korrekt og forankres i en handlingsplan.
Men der er en blind vinkel i processen: lederne bliver ikke spurgt til deres egen trivsel. APV’er og trivselsmålinger har som udgangspunkt fokus på medarbejdernes vilkår, og lederne indgår sjældent som deltagere.
Det vil Lolland Kommune gøre noget ved. Kommunen har fået bevilget 4,2 millioner kroner fra Arbejdstilsynets arbejdsmiljøpulje til at arbejde med ledertrivsel og den attraktive arbejdsplads.
Projektet løber over to år og har tre indsatsområder: Ledertrivsel, leder-onboarding og kompetenceudvikling for ledere af ledere. Det gennemføres i samarbejde med flere eksterne leverandører heriblandt Carelink Gruppen, onboarding-ekspert Christian Harpelund og Zealand.
”For at styrke både organisationens udvikling og medarbejdernes hverdag vil vi nu fokusere systematisk på ledernes trivsel. Vi har arbejdet systematisk med medarbejdertrivsel siden 2007. Nu er tiden kommet til at give ledernes trivsel den samme systematiske opmærksomhed”, siger kommunaldirektør Thomas Knudsen, der sidder i projektets styregruppe.
Lolland Kommune i front
Som en del af projektet har Lolland Kommune i samarbejde med Carelink Gruppen kortlagt trivslen på tværs af alle ledere – fra direktør til teamleder. Projektet er et af de mest omfattende initiativer i kommunal sammenhæng og bidrager til at skabe et mere solidt vidensgrundlag på et område, der længe har været underbelyst.
“Både jeg – og resten af Danmark – har fået øjnene op for, at ledere befinder sig i et arbejdsmiljø med unikke faktorer, som både kan begejstre og belaste. Og det er godt. Foruden det åbenlyse etiske argument for at fremme ledertrivsel findes der nemlig også belæg for, at ledere, som trives, leverer højere ledelseskvalitet, skaber bedre organisatoriske resultater, har stærkere arbejdspladstilknytning – og fremmer medarbejdertrivsel. Derfor er jeg også enormt begejstret for, at vi i Carelink Gruppen er med til at sætte spot på netop ledertrivsel for alle Lolland Kommunes ledere”, fortæller Aske Langer Rasmussen, udviklingschef i Carelink Gruppen.
Hvordan står det til på sydhavsøerne?
Resultaterne fra kortlægningen viser, at lederne samlet set trives godt. Jobtilfredsheden ligger på 7,9 ud af 10. Samtidig placerer lederne sig – ligesom Center for Ledelses landsdækkende undersøgelse fra 2025 også har vist – i en moderat risikozone for belastning målt på den anerkendte WHO-5-skala.
Rapporten peger på flere faktorer med både positiv og negativ betydning for ledertrivslen. På plussiden findes psykologisk tryghed, sparring, anerkendelse og indflydelse på egen arbejdstid. På minussiden ses stress, uhensigtsmæssige krav, høj arbejdstid og ensomhed.
Signe Hindborg Riise-Knudsen, konstitueret sektorchef for HR og IT samt projektejer i Lolland Kommune, fortæller:
“Vi er meget glade for den indsigt, projektet har givet os. Den giver et klart billede af, hvor vi står som organisation, og hvor vi kan udvikle os yderligere. Vi har allerede iværksat en LederAPV, som kører parallelt med den almindelige APV. Når projektperioden er slut, fortsætter vi arbejdet – ikke som et projekt, men som en integreret del af vores måde at tænke og praktisere ledelse på”.
En stærkere ledelseskæde
Foruden LederAPV’en lancerer Lolland Kommune et skræddersyet kompetenceforløb i ledelse af ledere – en ofte overset disciplin med stor betydning for organisationens trivsel og udvikling.
“Ledere af ledere står over for en kompleks opgave: De skal understøtte deres egen ledergruppe, skabe klar retning, fokusere på udvikling og samtidig binde organisationen sammen på tværs. Med et skræddersyet forløb ønsker vi at styrke vores ledere i at omsætte strategi til handling, opbygge stærke lederteams og fremme trivsel og udvikling på tværs af organisationen. Det bliver et læringsrum, hvor lederne mødes på tværs af fagområder, og hvor vi både understøtter individuel læring og den fælles ledelsespraksis i Lolland Kommune”, siger kommunaldirektør Thomas Knudsen.
Forløbet er udviklet i samarbejde med Zealand og bygger på valgmodulet Organisationspsykologi og Ledelse fra Diplomuddannelsen i ledelse. Undervisningen inddrager teorier, der allerede anvendes i kommunens strategiske arbejde, og bidrager dermed til at styrke det eksisterende fundament.
At passe på chefen er at passe på organisationen
Med den nye viden i hånden igangsætter projektteamet bag ‘Vi passer på Chefen’ nu en række tiltag, der skal gøre det endnu bedre at være leder i Lolland Kommune.
Projektleder Frederikke Brungaard Andersen fortæller:
“Når vi passer på chefen, passer vi både på mennesket og på organisationens evne til at levere kerneopgaven, fastholde medarbejdere og skabe udvikling. Ledertrivsel er med andre ord ikke blot en luksus – det er en forudsætning for bæredygtig ledelse”.
Projektteamet holder mandag den 27. oktober kl. 15-16 webinar om projektet ‘Vi passer på chefen’ i forbindelse med Ledelsesugen 2025, som Væksthus for Ledelse står bag. Her kan du høre mere om erfaringerne og få konkrete indsigter.
Læs også: Din trivsel smitter – 6 råd om bedre ledertrivsel
Hør også: Trivsel hos offentlige ledere
