Podcastserie: Frisættende ledelse – fra første skridt til nye lederroller og processer

I en ny podcastserie fra Væksthus for Ledelse deler seks ledere ud af deres erfaringer med frisættende ledelse og svarer på tre afgørende spørgsmål om frisættende ledelse: Hvordan kommer man i gang med frisættende ledelse, hvordan ændres lederrollen, og hvad er vigtigt at huske at arbejde med, når man frisætter?

De tre episoder giver et ærligt indblik i hverdagen hos ledere, der allerede arbejder frisættende i kommuner og regioner i Danmark. Du møder både begejstring og tvivl, konkrete greb og ærlige erkendelser. 

Den nye podcastserie understreger, at frisættende ledelse ikke er noget, man når til med en enkel opskrift. Det kræver en vedvarende balancegang mellem rammer og frihed, og en konstant opmærksomhed på at fastholde nye arbejdsformer og undgå at glide tilbage til gamle vaner. 

Læs lidt om hver af de tre episoder i serien herunder, og lyt med og lad dig inspirere.

Episode 1: Hvordan kommer vi i gang med at frisætte?

At frisætte handler ikke om at kaste al struktur over bord. Tværtimod kræver det både rammer, ressourcer, relationer og retning – herunder at skabe et fælles hvorfor, en fælles fortælling samt et fælles sprog om forandringerne.

I den første podcast deler lederne deres erfaringer med at tage de første skridt gennem prøvehandlinger, høj grad af involvering og løbende rammesætning. Du får konkrete eksempler på, hvordan man deler processerne op og involverer bredere, når beslutninger påvirker flere. Du får også en række råd og anbefalinger med på vejen.

Deltagerne i denne podcast er:

• Diana Langhoff Jensen, leder af Sygeplejen Nord, Ikast-Brande Kommune
• Lars Møller, oversygeplejerske Medicinsk Sengeafsnit 2, Medicinsk afdeling, Regionshospitalet Horsens, Region Midtjylland

Podcastvært: Line Hvilsted, organisationspsykolog, chefkonsulent i Region Midtjylland og projektleder i Væksthus for Ledelse

Episode 2: Hvordan ændres lederrollen?

I anden del af serien om frisættende ledelse sættes fokus på lederrollen. Lederen skifter rolle i frisættende ledelse fra at være mindre styrende og mere støttende og spørgende.

For nogle ledere betyder det, at man skal holde endnu flere personlige samtaler med medarbejdere end tidligere, fordi de har brug for at forstå, hvordan de skal agere i den nye virkelighed, hvor der ikke er én leder, der skal ind over alle beslutninger. For andre ledere handler det nye og det svære om at håndtere det kontroltab, man oplever, når man frisætter. Lyt med og bliv klogere på, hvad du som leder skal være opmærksom på, når lederrollen ændrer sig.

Deltagerne i denne episode er:

• Peter Kampmann, cheflæge i Afdeling for Blodsygdomme, Rigshospitalet, Region Hovedstaden
• Jeppe Lauge Nielsen, boenhedsleder, Landsbyen Sølund, Skanderborg Kommune

Podcastvært: Line Hvilsted, organisationspsykolog, chefkonsulent i Region Midtjylland og projektleder i Væksthus for Ledelse

Episode 3: Hvordan frisætter vi med faste processer?

Tredje episode stiller skarpt på det, I på et eller andet tidspunkt er nødt til at arbejde med som frisat arbejdsfællesskab, nemlig opgavefordeling, beslutningsprocesser og konflikthåndtering.

Når det ikke længere ligger hos lederen, så er det vigtigt at arbejde med emner som: Hvordan fordeler vi opgaver retfærdigt? Hvordan sikrer vi tydelige roller uden at drukne i manualer? Og hvordan kan lederen gå fra beslutningstager til facilitator, der tør give plads – også når det indebærer en risiko for at skulle stå til ansvar for noget, man ikke selv har besluttet?

Lederne i denne podcastepisode drøfter både, hvordan medarbejderne kan inviteres til at løfte forskellige opgaver i organisationen, og hvordan de arbejder med rollebeskrivelser og andre tiltag for at klæde medarbejderne på til den ’lederrolle’, de får i kraft af den frisættende ledelsesform. Til slut i episoden opsummerer Line Hvilsted de medvirkendes anbefalinger til, hvordan du som leder kan arbejde med at skabe faste processer for selv i arbejdet med frisættende ledelse.

Deltagerne i denne podcastepisode er:

• Brian Birkelund Jørgensen, sekretariatsleder, beskæftigelsesområdet, Faaborg-Midtfyn Kommune
• Evy Ottesen, chefbioanalytiker, Steno Diabetes Center Copenhagen, Region Hovedstaden

Podcastvært: Line Hvilsted, organisationspsykolog, chefkonsulent i Region Midtjylland og projektleder i Væksthus for Ledelse