
Ledelse uden personaleansvar. 10 stærke værktøjer
Denne bog er til dig, som ikke har formelt personaleansvar og savnermere viden om relevante værktøjer og ledelsesdiscipliner til brug for den daglige ledelsespraksis.

Denne bog er til dig, som ikke har formelt personaleansvar og savnermere viden om relevante værktøjer og ledelsesdiscipliner til brug for den daglige ledelsespraksis.
Det giver konflikter og frustration hos kollegaer og leder, når en medarbejder konsekvent ikke løser sine opgaver til tiden. Årsagen kan være travlhed eller uafstemte forventninger. Som leder er det din opgave, at sikre, at…
Trivselsmålingen skal følges op med dialog og handling, hvis den skal skabe værdi. Men hvordan skaber man egentligt en nærværende og meningsfuld dialog på baggrund af målingens resultater? Hvordan omsætter man dialogen til handling? Og…

Oplever din nye medarbejder en god og velstruktureret velkomst til sin nye arbejdsplads, er der 70 pct. større sandsynlighed for, at hun fortsat er på arbejdspladsen efter tre år. Få her en guide til, hvordan…

Vi skal have noget mere tværfaglighed. Sådan lyder det ofte, når komplekse udfordringer skal håndteres. Men hvorfor egentlig? Måske er tiden kommet til, at vi efter år med tværfaglighed fokuserer på fagligheden? At vi bliver…
Ledere tager på lederkursus for at udvikle sit lederskab og få konkrete værktøjer med hjem. Men ofte sker det modsatte. Værktøjerne gør ikke ledelse nemmere, faktisk kun mere kompliceret. At udvikle sig som leder handler…
Hvor mange ledere har efterhånden tid og ledelsesrum til at agere nærværende og autentisk i overensstemmelse med egne værdier?
Ny digital teknologi giver muligheder. Men som leder skal du tænke dig godt om, før du kaster dig ud i nye satsninger. Sådan lyder opfordringen fra direktør Anja Hoffmann, som til daglig rådgiver organisationer om…
Samskabelse er betegnelsen for en ny måde at løse tidens samfundsproblemer. Forestillingen om den offentlige sektor som bureaukratisk myndighed og en konkurrenceudsat serviceleverandør viger for et ønske om at gøre den til et mødested, hvor…

Undersøgelser viser, at feedback sjældent giver den ønskede adfærdsændring. Samtidig føler mange ledere sig utrygge ved at give feedback. For slet ikke at tale om de dårlige oplevelser mange modtagere har. Én af de vigtigste…