Det kan være svært at komme i betragtning til en lederstilling, når man ikke har så meget erfaring eller mangler lidt ekstra uddannelse. Derfor tog Kim Astrup Villadsen, der er socialpædagog i Holbæk Kommune, imod…
Klaus Gerner Nielsen er netop startet som souschef i en selvejende institution i Sorø Kommune. Han havde flirtet med tanken om et lederjob i et stykke tid, og talentforløbet ’Fra medarbejder til leder’ gav det…
Lotte Ramsdahl, der er projektleder i Borgerservice i Ringsted Kommune, deltog i talentforløbet ’fra medarbejder til leder’ for at blive klogere på, hvilken vej hun skal gå i sit arbejdsliv. Nu ved jeg, at jeg…
Jane Grann Stephenson, der er souschef i institution i Nyborg Kommune, er efter et talentudviklingsforløb klar til at tage et skridt op ad karrierestigen. Hun mener blandt andet, at forløbets modul og samtalerne med en…
Susanne Falk Pedersen, der er social- og sundhedsassistent i Varde Kommune, vidste egentlig ikke, hvad hun sagde ja til, da hun tog imod tilbuddet om at deltage i talentforløbet ’fra medarbejder til leder’. Men hun…
Det anslås, at tre ud af fire topchefer er alfahanner. De er målrettede, går efter magten og kan skabe stor værdi for en organisation. Men alfahanner kan også trække organisationer med sig ned, hvis de…
Offentlige chefers attitude – overfor problemer - kan være afgørende for, om der finder innovation sted på arbejdspladsen. Innovationschef Christian Bason peger her på fire forskellige tilgange til problemløsning, der fremmer de innovative løsninger.
Det kan være svært at sige fra, når en kollega, medarbejder eller chef beder om hjælp til at løse en opgave. Men som leder skal du kunne sige nej, så du ikke bruger din tid…
En tredjedel af befolkningen er introvert, ifølge en omfattende undersøgelse. Det betyder, at samarbejde og storrumskontorer virker kvælende for mange medarbejderes kreativitet og arbejdsindsats. Ledere skal derfor bl.a. give plads til at de indadvendte medarbejdere…
– Vejen til et levende arbejdsliv De globale udfordringer med finanskrise og klimaforandringer har ændret forudsætningerne for vores arbejdsliv. Vi kan ikke længere nøjes med at være ledere og medarbejdere i traditionel forstand – vi…