Skal du til at lave ledelsesevaluering, og er du i tvivl om, hvordan du griber evalueringen an? Her kan du læse 10 principper for god ledelsesevaluering.
En essentiel udfordring, som møder lederen af teamudviklingssamtaler (TUS), er at kunne styre processen uden også at styre indholdet: deltagernes meninger og holdninger. Læs forskellige teknikker her.
Struktureret dialog bidrager til at teamet får et fælles multivers af ideer (frem for tavse, isolerede universer) og hjælper teamet med at udvikle deres forståelse af de centrale spørgsmål, som teamet skal forholde sig til.
I en teamudviklingssamtale (TUS) er en af de afgørende udfordringer for teamlederen løbende at få sammenkoblet de forskellige synspunkter og opfattelser, der kommer til udtryk fra de forskellige teammedlemmer. Hertil er brobygningsspørgsmål velegnede.
Teamudviklingssamtaler er et supplement til den traditionelle individuelle medarbejderudviklingssamtale (MUS). Læs om teknikker til teamsamtaler her.
Forskning viser en klar sammenhæng mellem social kapital og virksomheders performance. Men hvad er social kapital? Og hvordan kan du som leder opbygge og vedligeholde social kapital på din arbejdsplads?
Du har en lang række handlemuligheder når mobning konstateres i organisationen. Det første du bør gøre, er at indlede en samtale med ofret.
Processen med at finde frem til arbejdspladsens værdier kan startes på et personalemøde – her får du nogle skridt på vejen.
En risikoanalyse har til formål at sikre, at omstillingen er forberedt til at imødegå mulige risici.
Når afskedigelser ikke kan undgås, har det stor betydning, hvordan du gennemfører afskedigelsen. Sker det på en professionel og sober måde, kommer medarbejderen hurtigere videre med sit liv.