(Artiklen er publiceret første gang i september 2006. Vi har ændret datoen på artiklen, fordi den ellers ville være blevet slettet i forbindelse med oprydning på Lederweb)
1.Udgangspunktet er en brainstorm over, ”hvad kan gå galt eller mislykkes”
- hvor,
- hvornår,
- hvordan og
- for hvem.
2. Derefter tages stilling til, ”hvad er grunden til, at risikofaktoren indtræder”.
Årsagen kan her være af
- teknisk karakter,
- systemmæssig karakter,
- omverdensmæssig karakter,
- lovgivningsmæssig karakter,
- politisk karakter,
- menneskelig karakter,
- eller lignende.
3. Afslutningsvis vurderes sandsynligheden for de enkelte risici, og hvor alvorlige konsekvenserne er, hvis det sker.
4. På baggrund af risikoanalysen planlægges de mulige afhjælpningsforanstaltninger i form af en handleplan.
Til analysen kan nedenstående skema bruges.
Eksempel på skema til risikoanalyse
|
Risiko |
Årsag |
Sandsynlig-hed |
Konsekvens |
Risikotal |
Handle-plan |
|
|
|||||
|
|
|||||
|
|
|||||
|
|
|||||
|
|
|||||
|
|
|||||
|
|
|||||
|
|
Felt 1 Risiko: Hvad der kan gå galt eller mislykkes?
Felt 2 Årsag: Hvad er årsagen til, at risikofaktoren indtræder?
Felt 3 Sandsynlighed: Hvor sandsynligt er det, at risikofaktoren indtræder?
Felt 4 Konsekvens: Hvor alvorlig er det, hvis risikofaktoren indtræder?
Felt 5 Risikotal: Felt 3 x felt 4
Felt 6 Handleplan: Hvilken handleplan skal iværksættes i forhold til risikofaktoren
