Tværfaglige møder skaber ikke mere værdi, blot fordi flere fagligheder er samlet. For hvad er det egentlig, der sker i tværfaglige møder? Udveksler deltagerne blot status og forhandler sektorinteresser eller arbejder de sammen med udgangspunkt…
Mange offentlige organisationer arbejder i disse år med at skabe større handlerum, mere ansvar tæt på opgaven og mindre kontrol. Men alt for ofte ender ambitionen om tillidsbaseret ledelse i uklarhed, frustration og langsommere beslutninger.…
Mange organisationer ønsker mere feedback. Men i praksis bliver feedback ofte forbundet med evaluering, usikkerhed eller enkeltstående værktøjer – fremfor en naturlig del af hverdagen og samarbejdet. Hvis organisationer skal lykkes med tværfaglig opgaveløsning, læring…
Tværgående samarbejde er ikke længere et supplement til kerneopgaven – det er selve måden, opgaven løses på i kommuner og regioner. Ledelse foregår i dag på tværs af fagligheder, organisatoriske siloer og styringslogikker, hvor ledere…