Fortæl hinanden om arbejdsformer og god ledelse. Det inspirerer, spreder sig som ringe i vandet og ud-breder god ledelse med afsæt i de pejlemærker, der er gældende for den enkelte organisation.
Selv uden fælles pejlemærker er det muligt at skabe et levende værdisæt direkte med afsæt i Kodeks for god ledelse. Det er et kvalificeret udgangspunkt, fordi materialet omfatter relevante temaer, der i hovedtræk er vedkommende for ledelse i organisationer.
Gode råd om at sætte ledelse på dagsordenen med Kodeks for god ledelse
Understøt dialogen om pejlemærkerne
For at skabe dialog om ledelse i organisationen, og dermed nå til en mere konkret tilgang til hvordan god ledelse skal udfolde sig i den enkelte organisation, er det en god idé at understøtte dialogen om pejle-mærkerne. Det kan ske:
- I lederteam
- Til møder i organisationen
- Gennem konkrete ledelsesværktøjer
Procesguide – at arbejde med kodeks som dialogværktøj i et lederteam
Sæt ledelse på dagsordenen i lederteamet
Inspiration til hvordan lederteamet kan bruge Kodeks for god ledelse til at sætte ledelsesudvikling og ledelsesudfordringer på dagsordenen.
- Drøft et af kodekspunkterne på lederteamets møde med passende intervaller, fx en gang om måneden.
- Tal konkret om jeres ledelseserfaringer i forhold til kodeks. Beskriv situationerne, så det bliver klart for hele teamet, hvorfor I oplever, at I har levet op til kodeks, eller at der er dilemmaer.
- Sæt ledelse på dagsordnen. Det øger teamets muligheder for at støtte op om hinanden i de svære situationer, når der er tradition for åbenhed og drøftelse af dilemmaer
Eksempel på hvordan ledelse kan sættes på dagsordenen på et møde i ledelsesteamet:
Før mødet: Bed mødedeltagerne om at forberede følgende:
- Overvej det udvalgte kodekspunkt
- Find eksempler på, at du har levet op til kodekspunktet
- Og find eksempler på, at I i lederteamet sammen har levet op til kodekspunktet
Under mødet: Bed mødedeltagerne runde følgende spørgsmål:
- Fortæl om de konkrete situationer hvor du oplever, at du/teamet har levet op til kodekspunktet.
- Giv eksempler på situationer hvor det har været svært at leve op til kodekspunktet. Hvilke dilemmaer har jeg/vi oplevet?
- Hvad skal vi holde fast i for fortsat at leve op til dette kodekspunkt?
- Hvad vil vi gerne gøre mere af? Og er der noget, vi gerne vil gøre mindre af?
- Hvordan kan du/I udvikle jeres lederskab og blive bedre på dette område? Hvad vil vi øve os i hver for sig? Og hvad vil vi øve os i sammen?
- Er der mere, kodekspunktet betyder for os, som skal med under punktet?
Artikel: Kodeks støtter ledere i at håndtere svære beslutninger – Høje Taastrup Kommune (nr. 3)
Procesguide – at arbejde med ledelsesgrundlaget i organisationen
Inviter kodeks ind i sproget
Når der skal arbejdes med ledelsesværdier i organisationen, er det en god idé, at kodeks er med på de forskellige møder, der kontinuerligt afholdes.
Fx politisk møde, strategimøde, chefmøde, direktionsmøde, pædagogrådsmøde, ledermøde, MED-møde, koordineringsmøde, medarbejdermøde, personalemøde, tirsdagsmøde, stuemøde mfl.
- Det er en god idé, at I vænner jer til at bruge jeres ledelsesgrundlag, kodeks eller værdier aktivt i dagligdagen. Lad det fx være et fast punkt på dagsordnen til møder, eksempelvis i for-hold til evaluering af møderne; hvilket kodekspunkt/værdi har været i spil, eller har vi en praktisk historie, hvor kodeks har været i spil?
- Lad ikke kodeks stivne. Tal løbende om, hvordan de forskellige kodekspunkter kan tolkes og bruges i en konkret situation, fx når I står over for en vanskelig ledelsesopgave. Det kunne eksempelvis være, når lederfora står over for en større besparelse. Her kan ledelsen spørge sig selv: Hvor er vi udfordret i forhold til vores værdier? Er der dilemmaer, vi skal tale om? Hvordan håndterer vi det bedst muligt?
- Kodeks kan anvendes til at evaluere aktiviteter så som: Hvilke kodekspunkter har været særligt relevante i forhold til dagens temaer? Hvordan har vi levet op til kodeks? Skal vi fortolke kodeks anderledes ud fra vores nye erfaringer?
Artikel: Kodeks har bestået en vanskelig prøve – Morsø Kommune. (nr. 5)
Artikel: Kodeks støtter ledere i at håndtere svære beslutninger – Høje Taastrup Kommune (nr. 3) Væskthusprojektet “Ledelse er også en holdsport”
Væksthusprojektet ”De skjulte velfærdsreserver”
