Det kan være svært at uddelegere, så du rammer lige præcis den balance, hvor hverken du eller medarbejderne sidder med for mange opgaver, og hvor I løser de opgaver, I rent faktisk bør løse. Læs…
Selvom du bestræber dig på at uddelegere til medarbejderne, sker det, at bolden lander hos dig selv igen. Måske er du blevet udsat for leder-delegering, hvor medarbejderne sørger for, at du selv kommer til at…
Du kan øge medarbejdernes motivation og engagement ved at uddelegere ansvar og ikke bare opgaver. Desværre undlader nogle ledere at uddelegere af frygt for, hvordan det bliver opfattet. Her får du otte trin til at…
Uddelegering af opgaver er en situation, som giver mange ledere hovedbrud. Når du bøvler med denne del af din ledergerning resulterer det i, at du selv får alt for travlt, mens dine medarbejdere savner udfordringer.…
Du har travlt, alt for travlt. Der er mange opgaver, som kræver din tid og opmærksomhed - opgaver, som kun du kan løse. Nikker du ja, så kan det skyldes, at du måske har svært…
Er du en af mange ledere, der lever ud fra mantraet: ”Det er nemmere at gøre det selv”? Så gør du dit job vanskeligere, end det behøver at være. Samtidig sender du et signal til…
