Kreativitet og innovation i organisationen er en ledelsesopgave og afhænger ikke alene af de kreatives talent, men af de rammer og den ledelse, du skaber. Du har stor indflydelse på, i hvilken retning dine medarbejderes idéer udvikler sig.
Kreativitetsledelse handler ikke om at tage nye tænkehatte på og skabe spændende dialoger, som kan tage organisationen til nye højder. På nogle arbejdspladser er der brug for nye idéer, hos andre er der brug for, at idéerne bliver prioriteret, og nogle steder er der brug for, at de gode ideer bliver implementeret. Og det kræver alt sammen kreativitetsledelse.
Læs også: 3 veje ud af nulfejlstyranniet
Værktøj: Fra opfindsomhed til innovation
Skal du sikre, at dine medarbejderes idéer udvikler sig til innovation, kræver det ifølge Juelsbo, Bäckström & Tanggaard (2015), at du fører dine medarbejdere gennem følgende tretrinsraket fra opfindsomhed til innovation:
Trin 1: Giv plads til opfindsomhed
Det første trin, du skal lede dine medarbejdere gennem, er opfindsomhed. At være opfindsom handler om at kunne reagere på en nytænkende og værdiskabende måde i situationer, hvor der er behov for det. Det handler om dine medarbejderes evne til at finde på nye måder at handle på, når de befinder sig i situationer, hvor måden de plejer at handle på, ikke længere fungerer. Dine medarbejdere er opfindsomme, når de finder på nye løsninger, idéer og håndterer uvante problemstillinger. På dette trin har alle idéer potentiale, og det er derfor her, de første frø til reel innovation bliver sået.
Du kan skabe grobund for dine medarbejderes opfindsomhed ved at give dem trygge rammer, hvor de har lov til at eksperimentere med deres faglighed og slippe fantasien løs. Forsøg at se dette trin som en fri legeplads, hvor dine medarbejdere får plads og rum til at finde på nyt, uden at de føler sig overvåget eller bedømt på deres præstationer. Du kan finde inspiration i forfatter Lene Tanggards seks principper for opfindsomhed, når du skal skabe trygge rammer for dine medarbejdere:
- Giv dine medarbejdere lov til at eksperimentere og lære af deres fejl
- Giv dine medarbejdere lov til at lege
- Luk op for nye tanker
- Giv dine medarbejdere lov til at snuble
- Sæt gamle idéer sammen på nye måder
- Husk på værdierne, når du prioriterer nye idéer.
Læs også: Medarbejderne er stærkt undervurderede i innovation
Trin 2: Giv kreativiteten retning
For at dine medarbejderes opfindsomme idéer kan blive til innovation, skal de forbi mellemstationen kreativitet, hvor de første idéer får retning. Her udvælger og prioriterer I idéer, der kan skabe organisatorisk værdi. Som leder har du ansvar for at vurdere, hvilke opfindsomme idéer der er brugbare for organisationen, og hvilke der ikke er. Du skal derfor gå strategisk til værks og sætte idéerne i relation til den organisatoriske kontekst. Bidrager de med nyttige løsninger på de konkrete opgaver, vi skal lykkes med? Giver ideerne mening i forhold til de øvrige projekter, vi fokuserer på? Hvordan spiller forskellige medarbejderes idéer sammen?
Hvor det på opfindsomhedstrinnet var din opgave at slippe tøjlerne, skal du her samle tropperne for at få overblik over, hvad der reelt har potentiale til at blive til innovation. Det er dig, der skal tage styringen ift. hvilke idéer, der er skal investeres ressourcer i. Det er i denne forbindelse din opgave at:
- Opfange medarbejderes idéer og hjælpe med at udvikle dem til næste niveau.
- Skabe et trygt og tillidsfuldt miljø, hvor medarbejderne deler deres opfindsomme idéer med hinanden.
- Vurdere de forskellige idéers potentiale ved at holde dem op imod organisationen strategier, værdier og mål.
- Lukke idéer ned eller styre dem i den retning organisationen har brug for, for at sikre, at I bruger ressourcerne rigtigt. Husk dog at sikre, at medarbejdernes motivation ikke dræbes undervejs.
Læs også: Stjæl og del – 7 genveje til innovation
Trin 3: Skab innovation – organisatorisk forankring af kreativitet
Efter at havde sluset igennem kreativitetstrinnet rammer de opfindsomme tanker endestationen innovation. Innovation skal forstås som implementering af opfindsomme idéer på et organisatorisk niveau. Sagt med andre ord er det her idéerne bliver til virkelighed. På dette trin forankres udvalgte idéer, og det leder til reel nyskabelse, fremskridt og forbedring i organisationen. Innovation kan komme til udtryk på forskellige måder. Det er din opgave at sikre, at det kun er de idéer, der understøtter organisationens strategi, værdier og mål, der bliver implementeret. Derfor er det vigtigt, at du reflekterer over følgende spørgsmål på dette trin:
- Er idéen i tråd med organisationens strategier, værdier og mål?
- Har jeg struktureret innovationsforløbet, så de passer til organisationens ressourcer og behov?
- Har jeg fingeren på pulsen ift. nye innovationsmuligheder, og holder jeg mig ajour med innovative tendenser?
