Grøn omstilling som en del af kerneopgaven?
Ledere betragter grøn omstilling som et vigtigt element, dog endnu ikke som en integreret del af deres kerneopgave. Det handler om at sikre, at bæredygtighedstiltag bliver en naturlig og balanceret del af daglig drift og beslutningstagning, hvilket kræver, at ledelsen tydeligt signalerer omstillingens betydning for organisationens arbejde.
Afsøg krav, rammer og muligheder
Ledere afsøger hvilke krav og forventninger, der er i strategiplaner, klimahandlingsplaner m.m. fra centralt hold, samt hvilke rammer og muligheder, herunder også økonomiske, der er til at gennemføre den grønne omstilling.
Definér klare, målbare målsætninger og prioritér ressourcer
For at gøre grøn omstilling håndgribelig og opnåelig sætter lederne realistiske mål. Samtidig prioriteres ressourcer omhyggeligt, så omstillingen kan ske trinvis, selv med begrænsede budgetter.
Styrk medarbejderinvolvering gennem udpegede ambassadører
Lederne engagerer medarbejdere som bæredygtighedsambassadører for at skabe ansvarsfølelse og ejerskab omkring omstillingen. Ambassadørerne fungerer som en kanal mellem ledelsen og medarbejderne og hjælper med at formidle og forankre de grønne initiativer i organisationens kultur.
Tag små skridt og implementér prøvehandlinger
I stedet for at gennemføre store, omkostningstunge ændringer på én gang foretrækker lederne en trinvis tilgang med små, kontrollerede prøvehandlinger. Dette skaber en mere tilpasset indføring af bæredygtige tiltag og gør det lettere at få medarbejderne med på de nye tiltag.
Opbyg partnerskaber og eksternt samarbejde
Ved at samarbejde med eksterne parter – fx bygningsejere og leverandører – kan lederne adressere områder, hvor organisationen har mindre kontrol over ressourceforbruget. Dette muliggør eksempelvis forbedret energistyring og brug af bæredygtige produkter uden store opstartsinvesteringer.
Skab en kultur for bæredygtighed i hverdagen
Lederne ser kulturskabelse som en central strategi, hvor medarbejdere opfordres til at tage bæredygtige valg i dagligdagen. Dette kræver løbende dialog, uddannelse og formidling af værdierne omkring bæredygtighed for at sikre, at omstillingen opfattes som en kollektiv indsats.
Fokuser på trivsel i kombination med bæredygtighed
En væsentlig tilgang blandt lederne er at balancere trivsel og grøn omstilling. Initiativerne tilpasses, så de ikke skaber ekstra stress, men tværtimod understøtter en sund og bæredygtig arbejdsplads, hvilket styrker medarbejdernes motivation for at deltage i omstillingen.
Brug data og evaluering til løbende forbedring
Ledere benytter data til at vurdere og dokumentere effekten af de bæredygtige tiltag. Gennem evalueringer får de indsigt i, hvad der virker, hvilket skaber et solidt grundlag for at justere og udvikle omstillingen kontinuerligt og baseret på konkrete resultater.
