Ledergruppers evne til at udnytte deres forskellighed er afgørende for, om de er effektive. Men uden de rette betingelser kan forskelligheden ikke udnyttes, og den kan blive til en hæmsko for det gode ledergruppesamarbejde. Her…
Kompetenceudvikling behøver hverken være dyrt eller foregå på kursus. Som leder kan du skabe stærk læring i hverdagen – til gavn for både opgaveløsning og tilknytning. Her kan du læse om tre tilgange.
Fleksible arbejdsformer reduceres ofte til spørgsmålet om hjemmearbejde, men består reelt af fem dele: Arbejdstid, arbejdstidspunkt, arbejdssted, jobindhold og ansættelsesform. Det forstår den attraktive arbejdsplads at udnytte.
Onboarding ER ledelse. Det handler ikke kun om, at onboarding-forløbet er veltilrettelagt. Det handler også om at inkludere den nyansatte og sætte en retning for den nyes udfoldelse af sine kompetencer og samtidigt sikre at…
COVID-19 har sat alle på prøve, og kravene til at agere handlekraftigt og omstillingsparat har været enorme. Rigtig mange steder er det lykkedes over al forventning. Det et piblet frem med gode historier om, hvordan…
Hvis lederteamet eller ledergruppen ikke fungerer, svækker det hele organisationen. Tiltag, der skal gennemføres på tværs af afdelinger og områder falder til jorden, og møderne udvikler sig til frustrerende tidsspilde for alle. Sådan behøver det…
Ledere der udøver formel, hård magt hører til sjældenhederne i dag. Men det betyder ikke, at moderne ledelse ikke inkluderer magt. Magten iklæder sig blot forskellige former. Læs om tre magtformer i ledelse hér, og…
Måden, vi taler om tværgående samarbejde deler vandene på en arbejdsplads frem for at samle medarbejderne om opgaverne. Vi taler om snitflader og snitfladeafklaring, men det hæmmer tillid, kommunikation, viden og målsætning. Det viser foreløbige…
Følelser og fornuftige strategiske overvejelser er ikke to adskilte størrelser, men det er vigtigt, at brugen af følelser i ledelsesarbejdet ikke bliver strategisk overstyret og dermed uautentisk og utroværdig. Få bud på, hvordan du som…