Om struktur, kultur og udvikling for hele organisationen.
Hvad ville der ske, hvis I tog et projektfrit år? Ville det medføre forstening, forandring, forankring eller måske fokus på kerneopgaven? Læs her, hvorfor I skal tage et år uden projekter.
I fem trin kan I gennemføre en proces frem mod en ny personalepolitik - eller en del-politik for et enkelt område.
I Superligaen er trænerlunten kort, hvis der scores i det forkerte mål, og meget anderledes er det ikke for offentlige topledere, når jorden brænder under dem. Lyt med, når to topledere og en politiker debatterer…
Energiforladte møder i ledergruppen og beslutninger, der stritter i forskellige retninger. Det er nogle af tegnene på, at en ledergruppe mangler den afgørende fælles forståelse af, hvad ledergruppen er sat i verden for. Her får…
Ledere er udråbt til svaret på stort set alle problemer og udfordringer i den offentlige sektor. Men der er grænser for, hvad selv den bedste leder kan udrette alene. Det kræver kollektiv ledelse, lyder det…
Beskrivelsen af den stærke leder er ideologisk, fordi den ikke har praktisk gang på jorden, og fordi den repræsenterer et knæfald for den globale, OECD-økonomisk uddannelsestænkning. Læs lektors debatindlæg om, hvorfor man bør gentænke begreberne…
Får I det fulde udbytte af MED-organisationen? Ville nogen mon opdage, hvis MED-udvalget forsvandt på din arbejdsplads? Anders Seneca giver her sine bud på, hvordan du aktiverer MED-udvalget, så det kan udnyttes endnu bedre til…
Robuste medarbejdere kan også bukke under for pres. Derfor bør I fokusere på at skabe robuste organisationer i stedet for robuste medarbejdere. Læs her hvordan.
Har du gennemført en forandring og oplevet, at medarbejdernes modstand hindrer afdelingen i at lykkes med det, du har sat i gang? Så ligner din situation mange andre lederes. Men i stedet for at se…
Køen af kritikere af New Public Mangement er lang. Argumenterne er, at det der skulle give mere for mindre, i stedet gav mindre for mere og har samtidig lagt de ansatte ned med stress og…
