Om struktur, kultur og udvikling for hele organisationen.
Forandringsprocesser skal styres og håndteres. Forandringscirklen er et værktøj, du som leder kan bruge til at lede forandringsprocessen bedre.
En risikoanalyse har til formål at sikre, at omstillingen er forberedt til at imødegå mulige risici.
Moderne forandringsprojekter tager ofte udgangspunkt i organisationens værdier. Men hvordan kommunikerer man, når man skal have medarbejderne til at forholde sig til bløde værdier og ’ledelsesretorik’ i en travl hverdag med lang vej fra vision…
Processen med at finde frem til arbejdspladsens værdier kan startes på et personalemøde – her får du nogle skridt på vejen.
Forskning viser en klar sammenhæng mellem social kapital og virksomheders performance. Men hvad er social kapital? Og hvordan kan du som leder opbygge og vedligeholde social kapital på din arbejdsplads?
Identificér jeres mål med innovation. Anerkend medarbejderne for innovation og bekæmp nulfejlkulturen, hvor det er muligt. Sådan lyder nogle af anbefalingerne til, hvordan offentlige organisationer kan blive mere innovative.
Det betyder, at jeg som leder fx:
Ingen tænder på tomme visioner.
Forsøgte du ikke, har du fejlet
Lad forandring føre til forandring
