Om struktur, kultur og udvikling for hele organisationen.
Hvad er det? Og hvordan får du bedst udbytte af et ledernetværk?
De strategiske valg bestemmer, med hvilke midler, I vil prøve at nå jeres mål med kommunikationen.
Motivation kan både forstås som tilfredsstillelse af de menneskelige behov og mere procesorienteret med udgangspunkt i forventning, målsætning, belønning eller balance. Her får du en kort introduktion til de vigtigste tilfredshedsteorier og procesteorier.
Hvorfor skal man overhovedet overveje at arbejde med målstyring? For nogle organisationer er det naturligt at arbejde med målstyring, mens det andre steder direkte er en kulturel overskridelse at arbejde med tydelige, konkrete, målbare mål…
Forestil dig hvilke positive ringe i vandet det ville give, hvis jeres kultur var præget af et sprog, der fokuserede på det der virker, det positive, det mulige – det der gav mening og energi.
Hvis du vil indføre værdibaseret ledelse, indebærer det højst sandsynligt en omstillingsproces. Her får du en konkret plan med seks punkter.
Forandringer forstyrrer, skaber usikkerhed, ængstelse og uvished. Men åbner også et hav af nye muligheder. Artiklen fokuserer på faserne under forandringer og lederens rolle i de forskellige faser.
Værktøjet er en procesbeskrivelse af de faser en omtalesamtale gennemløber og kan være en hjælp til at optimere omsorgssamtaler i din organisation.
Forandringsprocesser skal styres og håndteres. Forandringscirklen er et værktøj, du som leder kan bruge til at lede forandringsprocessen bedre.
En risikoanalyse har til formål at sikre, at omstillingen er forberedt til at imødegå mulige risici.
